撕毀一切，重頭再來(lái)！ 僅用100天塑造全新熱刺，新波叔做對(duì)了什么！

在波斯特科格魯贏得8月英超最佳主帥榮譽(yù)的前一天（9月14日），正是他執(zhí)教熱刺的第100天。因此，這似乎也正好是一個(gè)評(píng)估新波叔在熱刺開局表現(xiàn)的好時(shí)機(jī)。The Athletic作者Charlie Eccleshare就談?wù)摿诉@一話題，并分析了新波叔在熱刺這段時(shí)間的工作。

雖說(shuō)新波叔在6月份的時(shí)候就已經(jīng)拿到了熱刺的offer，但其實(shí)他直到7月1日才真正開始擔(dān)任這個(gè)角色，但其實(shí)自他接到任命的那一刻起，就已經(jīng)開始不知疲倦地工作，策劃并實(shí)施了這支北倫敦球隊(duì)的“煥新風(fēng)暴”。

所以，我們最終還是決定將6月6日視為新波叔執(zhí)教熱刺的起點(diǎn)。

“改變”一詞，自新波叔成為熱刺主帥之后，就一直掛在嘴巴。例如此前對(duì)陣伯恩茅斯的比賽之前，他曾說(shuō)：“如果你想做出改變，你就必須付諸實(shí)踐。你不能總做同樣的事情，然后期待不同的結(jié)果。這道理挺淺顯易懂的。除非我改變一些事情——人員安排或者比賽方式——要不然我做這些事情干嘛？我絕對(duì)不會(huì)傲慢到認(rèn)為自己剛到熱刺，就能率領(lǐng)球隊(duì)取得成功。你必須做出有意義的改變。這也是球隊(duì)想要的。他們讓我執(zhí)教熱刺，估計(jì)也是想另辟蹊徑?！?/p>

后來(lái)，新波叔還說(shuō)：“都2023年了，我不想任何人還背負(fù)著歷史包袱。這樣做沒(méi)有意義。我不會(huì)這樣做。我干勁滿滿地來(lái)到熱刺，這是一個(gè)全新的、令人興奮的機(jī)會(huì)，這就是我想讓球員們感受到的?！?/p>

那么，在新波叔執(zhí)教熱刺的100天里，他讓這支球隊(duì)做出了哪些改變？熱刺開局3勝1平，排在英超第二，僅次于四戰(zhàn)全勝的曼城，新波叔又有何貢獻(xiàn)？

從戰(zhàn)術(shù)調(diào)整到賽前準(zhǔn)備，從短平快的團(tuán)隊(duì)會(huì)議到花式訓(xùn)練課程，或許這就是這位澳洲教頭為實(shí)現(xiàn)熱刺“煥新風(fēng)暴”所作出的改變和努力。

球隊(duì)文化的轉(zhuǎn)變

在熱刺內(nèi)部人士看來(lái)，波斯特科格魯與孔蒂最大的不同，在于他致力于改變球隊(duì)的文化——即便這意味著要撕毀曾經(jīng)的一切，徹底重頭開始。

這樣的決定可能會(huì)在革新初期的幾周和幾個(gè)月里遇到挫折，但新波叔對(duì)革新的堅(jiān)定承諾意味著，如果這樣做能為球隊(duì)帶來(lái)長(zhǎng)期利益，他愿意承受短期內(nèi)的各種打擊。相較之下，孔蒂似乎并沒(méi)有這樣的考慮，他更希望自己保持作為歐洲最受歡迎主帥之一的地位，他無(wú)法接受自己在熱刺度過(guò)一段糟糕的時(shí)期，或者一個(gè)糟糕的賽季。

當(dāng)熱刺決定要尋找一位能從根本上改變熱刺文化的主帥之后，他們開始做出一些大膽的選擇，并最終在6月初的時(shí)候，敲定了此前執(zhí)教蘇超冠軍球隊(duì)凱爾特人的波斯特科格魯。因?yàn)樗麄冊(cè)谛虏ㄊ迳砩?，看到了他作為完美候選人的特質(zhì)。那么，新波叔身上到底散發(fā)著怎樣的光芒？

其中之一，是新波叔善于放權(quán)。

在很多人看來(lái)，熱刺更衣室里都是些缺乏動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力的球員，他們總會(huì)找到一些可以抱怨的東西。而孔蒂在離開熱刺之時(shí)，也曾談到熱刺人嘴里總是“借口、借口，還是借口”。但新波叔并不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為自己仍有能力從這樣的球隊(duì)受益，但前提是賦予這些球員更多的權(quán)利，讓球員承擔(dān)更多的責(zé)任。例如，新波叔調(diào)整了一些主場(chǎng)比賽前的規(guī)矩。他準(zhǔn)許球員和工作人員在主場(chǎng)比賽前一晚回家睡覺(jué)，而不是睡宿舍。

新波叔之所以這樣做，就是為了讓球員和工作人員少一個(gè)遠(yuǎn)離家人的夜晚，并相信他們會(huì)以正確的方式，為接下來(lái)的比賽做好準(zhǔn)備。同時(shí)在家休息，會(huì)讓他們感覺(jué)比住酒店或者宿舍更加放松——畢竟酒店也是訓(xùn)練中心的一部分。

這種調(diào)整，就是新波叔希望賦予球員權(quán)力的一部分。

他向球員們傳達(dá)的一個(gè)關(guān)鍵信息是，更衣室是球員們的空間，他希望球員們能成為推動(dòng)球隊(duì)所需文化變革的主力軍。

除非情況已經(jīng)失控，否則新隊(duì)長(zhǎng)孫興慜和隊(duì)副詹姆斯-麥迪遜、克里斯蒂安-羅梅羅都將成為解決球員問(wèn)題的主要責(zé)任人。新的球隊(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子”本身也是新波叔所促成的一個(gè)重大變化——上賽季熱刺領(lǐng)導(dǎo)核心凱恩已經(jīng)離隊(duì)，另外三人（戴爾、洛里和霍伊別爾）也都完成了“權(quán)力”交接。

本周二，新波叔接受了英媒采訪之時(shí)表示：“這在很大程度上是球員自己當(dāng)家做主。我描繪了一副藍(lán)圖，他們需要相信我，需要信服我。就像我一直說(shuō)的，這是他們的更衣室。他們每天都會(huì)去那里，而我又不常去。塑造良好的環(huán)境，是我們成功的關(guān)鍵。它必須由球員們來(lái)推動(dòng)，因?yàn)樗麄兌际莻€(gè)性鮮明的個(gè)體，都是有血有肉的人?！?/p>

新波叔在談?wù)撟约航叹毥M之時(shí)，也有著類似的態(tài)度——熱刺教練組成員都很年輕，差不多都是三十多歲，且此前都未曾和波斯特科格魯有過(guò)共事。

一位不愿意透露姓名的更衣室消息人士表示：“波斯特科格魯善于放權(quán)，他向賦予人們權(quán)力，并讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”

例如，2015年波斯特科格魯執(zhí)教澳大利亞國(guó)家隊(duì)之時(shí)的隊(duì)長(zhǎng)耶迪納克，他就曾和數(shù)據(jù)分析師們坐在一起工作，向教練組進(jìn)行反饋。

人人都是球隊(duì)的主人，讓球隊(duì)每一個(gè)人都有主人翁精神和責(zé)任感，這就是新波叔管理哲學(xué)中的重要一環(huán)。不僅僅是球員或者教練組成員，無(wú)論是按摩師、分析師，還是其他任何員工，新波叔都不會(huì)對(duì)他們的工作橫加干涉，他相信專業(yè)的人做專業(yè)的事，沒(méi)必要外行指導(dǎo)內(nèi)行。

而且很多事情都是相互的，球員和工作人員們也都知道新波叔會(huì)支持自己，不會(huì)在公開場(chǎng)合把他們踹到一旁。

另一位消息人士則表示：“新波叔擁有監(jiān)督權(quán)，當(dāng)涉及到重大決定之時(shí)，他會(huì)做出決定并堅(jiān)持下去?！?/p>

新波叔就曾多次表示，他在熱刺能否取得成功，最終還是看他自己的表現(xiàn)到底如何。

很多人會(huì)將新波叔現(xiàn)在的做法與孔蒂離隊(duì)新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行對(duì)比。盡管我們必須認(rèn)識(shí)到孔蒂在熱刺并非一無(wú)是處，他仍在某些方面取得了成功，但很明顯，在他離開之時(shí)，確實(shí)留下了很多問(wèn)題給后來(lái)者解決——其中之一，就是很多工作人員感覺(jué)自己沒(méi)有得到足夠的尊重。

例如，醫(yī)療人員不止一次被孔蒂公開質(zhì)疑。同時(shí)，人們普遍抱怨日程會(huì)在最后一刻改變，生活和工作完全混亂了。但新波叔超強(qiáng)的共情能力，以及天生的同情心，使得他很快就采取了措施，解決了這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在所有員工都有一個(gè)時(shí)間表，明確了休息時(shí)間和培訓(xùn)時(shí)間。雖然計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，有些時(shí)間仍會(huì)被調(diào)整，但明顯比孔蒂執(zhí)教期間的混亂，有了極大的改觀。

在熱刺前往澳洲、泰國(guó)和新加坡進(jìn)行季前巡回賽之時(shí)，工作人員就對(duì)比了去年夏天的情況，并對(duì)新波叔的做法表示熱烈的歡迎——去年夏天，很多安排都在最后一刻出現(xiàn)變動(dòng)。

一些在訓(xùn)練基地工作的人也告訴記者，新波叔已經(jīng)努力向他們介紹自己，并嘗試和他們交流，這是波切蒂諾之后的三人主帥都未曾做過(guò)的事情（穆里尼奧、努諾-桑托和孔蒂）。一位消息人士直接表示：“人們的情緒發(fā)生了變化?！绷硪恍┤藙t表示，他們現(xiàn)在愛(ài)上了工作。

團(tuán)結(jié)一個(gè)分裂的球隊(duì)，是新波叔和熱刺在今夏的另一個(gè)首要任務(wù)。盡管還有很多事情要做，還有一些問(wèn)題甚至可能超出了新波叔的能力范疇，但他仍在球隊(duì)革新方面，有了一個(gè)令人鼓舞的開始。

在球隊(duì)方面，新波叔相較于前任們，球隊(duì)會(huì)議次數(shù)明顯減少。與孔蒂執(zhí)教熱刺之時(shí)的每日一會(huì)相比，現(xiàn)在一周他們能碰頭四次就不錯(cuò)了。同時(shí)會(huì)議也盡量短平快。在孔蒂執(zhí)教期間，一次球隊(duì)會(huì)議可能要開一個(gè)小時(shí)，但現(xiàn)在通常就是15分鐘到20分鐘。

訓(xùn)練時(shí)間也有所縮短，而不是經(jīng)常拖堂——孔蒂時(shí)代的熱刺，就經(jīng)常下課拖堂。

現(xiàn)在熱刺的訓(xùn)練課程也沒(méi)有那么死板，他們并不太注重跑步和戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。新波叔喜歡讓球員們進(jìn)行不同的訓(xùn)練，并且會(huì)安排一些具有對(duì)抗性的激烈小游戲。相較之下，孔蒂的訓(xùn)練課強(qiáng)調(diào)跑動(dòng)，反復(fù)訓(xùn)練防守陣型，一切都要他滿意才算數(shù)。

新波叔與球員的交流也非常不同。作為一名演講技能點(diǎn)滿的主帥，新波叔的演講被熱刺球員視為他們聽過(guò)的，最好的演講。同時(shí)，人們也都在稱贊他出色的表達(dá)能力，可以條理清晰地傳達(dá)所有戰(zhàn)術(shù)信息。此外，新波叔在談?wù)撉蜿?duì)狀態(tài)或者逆境反應(yīng)等比賽問(wèn)題之時(shí)，也能迅速與球員共情。

也許對(duì)于新波叔而言，他與前任們最大的不同之處在于，他在更衣室管理中的“平衡”。波斯特科格魯通常會(huì)被描述成為一位父親般的人物，他會(huì)始終如一的對(duì)待任何人和事。但孔蒂就不會(huì)這樣，球員和工作人員都不確定他會(huì)以何種反應(yīng)對(duì)待特定的問(wèn)題，也恰恰就是這種反復(fù)無(wú)常，使得他最終在熱刺遭遇到了失敗。

新波叔對(duì)待不同人之時(shí)，總會(huì)保持謹(jǐn)慎。在他執(zhí)教熱刺之前，就曾透露每個(gè)人都是從零開始，他不會(huì)對(duì)任何人進(jìn)行預(yù)判。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，像戴爾這樣此前穩(wěn)坐主力位置的球員，突然被邊緣化，而佩里西奇這類似乎準(zhǔn)備離開之人，卻重新融入了球隊(duì)。

新波叔的每一次選擇都是基于球員實(shí)力。這確實(shí)是一種很好的方式，因?yàn)榧幢闱騿T會(huì)有失落情緒，但他們也知道這不是別人的問(wèn)題。戴爾就是一個(gè)很好的例子，他無(wú)緣比賽，但仍決心為自己的位置而戰(zhàn)。

波斯特科格魯還決定，即便是沒(méi)有入選比賽日陣容的球員——比如戴爾和洛里——也要跟隨一線隊(duì)一起訓(xùn)練。這也是與此前幾任熱刺主帥不同的地方，這樣的決定讓現(xiàn)在的熱刺一片和諧。

球場(chǎng)上的變化

本賽季英超還只進(jìn)行了四場(chǎng)比賽，熱刺的表現(xiàn)其實(shí)還不足以讓球迷沖昏頭腦。不過(guò)熱刺內(nèi)部人士對(duì)球員們?nèi)绱丝焖俚仡I(lǐng)悟新波叔的戰(zhàn)術(shù)體系，還是感到非常驚喜。

有一種說(shuō)法是，在孔蒂執(zhí)教后期，很多人的幻想都破滅了，以至于他們更容易接受不同的東西。但即便沒(méi)有這種背景，那些曾在新波叔麾下踢過(guò)球的球員也會(huì)告訴你：參加新波叔的訓(xùn)練課，嘗試他的比賽方式，是非常愉快且動(dòng)力十足的。

此前接受過(guò)新波叔指導(dǎo)的亞當(dāng)-塔格特說(shuō)：“當(dāng)你效力于一支強(qiáng)調(diào)防守的球隊(duì)，且滿腦子都是防守，可能情緒會(huì)非常低落。同樣的，當(dāng)你和新波叔共事，不斷嘗試進(jìn)攻風(fēng)格，情況就正好相反。這讓工作變得非常愉快，你會(huì)更愿意投入到工作之中?！?/p>

熱刺球員們看起來(lái)很享受比賽，也很努力。同時(shí)，他們很快就適應(yīng)了與上賽季完全不同的比賽方式：新的陣型，新的戰(zhàn)術(shù)，以及一些新的隊(duì)友。

在球隊(duì)內(nèi)部，很多人對(duì)熱刺的跑動(dòng)距離、沖刺次數(shù)和沖刺距離等指標(biāo)上的表現(xiàn)感到滿意。他們的比賽強(qiáng)度甚至?xí)屓藗兿肫鸫饲翱寺迤罩蜗碌摹熬窆肢F”利物浦。

例如熱刺2-0伯恩茅斯的那場(chǎng)比賽，熱刺的跑動(dòng)數(shù)據(jù)就非常驚人，多名球員的跑動(dòng)距離超過(guò)13公里（通常情況下，一名打滿全場(chǎng)的外場(chǎng)球員，在英超比賽中的跑動(dòng)距離為10-11公里）。

當(dāng)然，這里我們?nèi)匀恍枰獜?qiáng)調(diào)一下?，F(xiàn)在英超還只進(jìn)行了四場(chǎng)比賽，我們應(yīng)該避免樂(lè)觀的情緒泛濫，但透過(guò)現(xiàn)在熱刺的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們確實(shí)能看到他們光明的未來(lái)。

例如上賽季熱刺的平均PPDA（每次防守行動(dòng)下的傳球次數(shù)）是13.8次，這意味著他們?cè)谠噲D贏回球權(quán)之前，對(duì)手平均完成13.8次傳球。這樣的數(shù)據(jù)排在英超第14位。而本賽季，這一數(shù)據(jù)降到了10.3次（排到了英超第四位）。

另一個(gè)值得注意的方面，是熱刺前場(chǎng)控球能力的提升。上賽季熱刺空間統(tǒng)治能力（Field tilt，如果A隊(duì)在前場(chǎng)傳球80次，B隊(duì)在前場(chǎng)傳球20次，那么A隊(duì)的空間統(tǒng)治能力為80%）為42.9%，但本賽季到目前為止，這一數(shù)據(jù)位60.6%，排在聯(lián)賽第五位。這表明現(xiàn)在的熱刺正在用一種上賽季很罕見的方式在控制比賽。

在首輪2-2戰(zhàn)平布倫特福德的比賽中，熱刺的傳球分布圖就說(shuō)明了這一點(diǎn)。同時(shí)它也說(shuō)明了熱刺在四場(chǎng)比賽過(guò)后，為何場(chǎng)均有17次以上的射門。

與此同時(shí)，在對(duì)陣布倫特福德的首輪比賽中，熱刺在前場(chǎng)有358次觸球，這比他們上賽季任何一場(chǎng)英超比賽都要多——彼時(shí)他們單場(chǎng)最高紀(jì)錄為319次。

波斯特科格魯在比賽中啟用了兩名攻擊能力很強(qiáng)的邊后衛(wèi)——波羅和烏多吉——這也是他更具進(jìn)取心的戰(zhàn)術(shù)象征。

在新加坡之時(shí)，當(dāng)新波叔被問(wèn)及這兩名邊后衛(wèi)相關(guān)的話題知識(shí)，他驚訝于為何有人會(huì)對(duì)他們感到懷疑。他說(shuō)：“如果你問(wèn)我他們能不能踢邊后衛(wèi)，我的回答是肯定的。我希望他們能聯(lián)手出戰(zhàn)?！?/p>

烏多吉能夠躋身常備首發(fā)名單也反映了新波叔的理念，即如果一名球員被認(rèn)為足夠優(yōu)秀，年齡并不是問(wèn)題。

他為熱刺陣中有如此多的優(yōu)秀年輕球員感到興奮。在最近三場(chǎng)比賽中，烏多吉、薩爾、范德文都是穩(wěn)定的首發(fā)球員。在賣掉戴維森-桑切斯，戴爾的作用減弱之后，球隊(duì)的第三中后衛(wèi)也換成了18歲的阿什利-菲利普斯。同時(shí)，熱刺今夏7名新援的年齡也都在18歲到26歲之間。

孔蒂喜歡熟男，因此他簽下了當(dāng)時(shí)33歲的佩里西奇。而新波叔則信賴年輕球員，但他對(duì)年輕球員的看法，又和大多數(shù)教練不同。早在2016年，波斯特科格魯在《改變比賽：我眼中的澳洲足球》一書中就曾寫道：“在我的職業(yè)生涯中，我發(fā)現(xiàn)讓那些高潛小將早點(diǎn)投入戰(zhàn)斗，會(huì)是更好的選擇。他們將茁壯成長(zhǎng)。而且也有利于甄別球員，讓我們不會(huì)在沒(méi)必要的球員身上消耗更多資源?！?/p>

新波叔對(duì)年輕球員的興趣，目前也已經(jīng)擴(kuò)展到了熱刺青訓(xùn)學(xué)院。在那里，年輕球員們也正在采用與他一線隊(duì)相類似的比賽風(fēng)格。

此外，今夏熱刺在尋找新教練之時(shí)，其中一個(gè)重要任務(wù)就是重新激活熱刺的青訓(xùn)學(xué)院，讓更多優(yōu)秀畢業(yè)生能夠成為一線隊(duì)的棟梁之材——這是在波切蒂諾和前青訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人麥克德莫特的時(shí)代，就已經(jīng)消失的東西。特別是考慮到孔蒂領(lǐng)導(dǎo)下熱刺所經(jīng)歷的混亂，這事情就變得更為重要——早在4月的時(shí)候，一位消息人士就告訴記者，孔蒂時(shí)代被擢升一線隊(duì)的青訓(xùn)球員，在訓(xùn)練中就是“人體錐桶”。

誠(chéng)然現(xiàn)在談?wù)摬ㄋ固乜聘耵數(shù)墓?jī)，還有點(diǎn)兒操之過(guò)急，但到目前為止，新波叔真的是在兌現(xiàn)自己變革熱刺的承諾?；蛟S上文所說(shuō)的很多東西，都不一定是球迷們所能感受到的，但至少有一點(diǎn)，是球迷們可以切身體會(huì)到的：任何一場(chǎng)比賽開始之前，都不再有擔(dān)憂。