拜仁CEO：不想要每兩年去另一家俱樂部的雇傭兵 我們經(jīng)濟非常穩(wěn)固！

在接受《圖片報》采訪時，拜仁CEO德雷森談到了俱樂部目前的一些情況。他表示，想成為拜仁球員需要認同俱樂部的價值觀。

關(guān)于球隊目前情況

德雷森：“我們定期開會，討論球員，討論我們應(yīng)該加強哪些聯(lián)系。我們正在討論個人的情況，圖赫爾和馬爾科-內(nèi)佩提出了他們的想法，圖赫爾能出席這些會議很重要。”

關(guān)于正在討論的名字

德雷森：“我認為外界不斷提及各種名字是一件好事，因為這意味著我們內(nèi)部討論的內(nèi)容在外界并不那么清楚。”

想成為拜仁球員需要具備哪些特質(zhì)？

德雷森：“必須認同我們，認同我們的價值觀，我們不想要每兩年去另一家俱樂部的雇傭兵。我們需要能散發(fā)能量、為拜仁及我們的球迷奉獻一切的球員。”

后悔一年前沒全力以赴得到哈蘭德嗎？

德雷森：“我們進行了很好的對話，但你需要在某個時候停下。在經(jīng)濟穩(wěn)定的情況下獲得最大的競技方面的成功，這意味著你必須盡量保持理性。坦白說，那些轉(zhuǎn)會費都是不合理的，如果有人在十年前告訴我，我不會相信。”

“我們嘗試理性處理這個問題，我們也必須在青訓學院方面更加明智，這就是我們在那里投入大量資金的原因。我們剛剛給了布赫曼一份職業(yè)合同——一位非常有天賦的后衛(wèi)。”

是否需要廢除50+1規(guī)則以使德甲在國際上更具競爭力？

德雷森：“我不認為在可預見的未來德國會廢除50+1規(guī)則，在拜仁，我們總是說，每一家俱樂部都應(yīng)該被允許做出決定。”

DFL 投資者交易失敗對拜仁有何具體后果？出售額外股份嗎？

德雷森：“我們有三個戰(zhàn)略合作伙伴，奧迪、安聯(lián)和阿迪達斯，各占8.33%。理論上，我們還有5%可以出售，但這不是目前的話題。我們在經(jīng)濟上處于非常穩(wěn)固的位置，我們感覺有足夠的能力應(yīng)對轉(zhuǎn)會市場的挑戰(zhàn)，但我們也需要看看，在哪里為拜仁創(chuàng)造獨立于DFL營銷的收入來源。”

“當拜仁做得很好的時候，這代表德甲聯(lián)賽也做得很好，因為這也受益于我們的成功營銷。過去十年、十五年我們在競技領(lǐng)域取得的成功有助于我們作為德國足球代表的領(lǐng)導地位。如果我們積極表達我們的觀點，我們就自動代表了德甲聯(lián)賽的利益，比如在歐洲俱樂部協(xié)會關(guān)于財務(wù)公平競爭的問題方面。我們希望再次承擔起這一責任，不是傲慢，而是充滿自信。”

批評者說你缺乏專業(yè)足球知識

德雷森：“我理解這種懷疑，但我已經(jīng)從事職業(yè)足球很長時間了?？磁_上，我也在魯梅尼格旁邊坐了10年，他就像廣播記者一樣評論每個動作。在這10年里，我學會了以一種完全不同的方式觀看和理解足球，卡勒和烏利有豐富的經(jīng)驗，他們是出色的顧問。”