日本足球又放大話了？先別笑 背后有種東西很可怕！

日本國足隊長吉田麻也稱，日本隊在今年卡塔爾世界杯的目標，是闖入8強，創(chuàng)造歷史最佳戰(zhàn)績。

“我想超越16強的門檻，為我自己，也為日本體育創(chuàng)造歷史。”

吉田麻也這話一出，在中國網(wǎng)友這邊引發(fā)了很復雜的反應。有人說，日本人的目標太不切實際了，02年本土作戰(zhàn)時，最好成績也不過是16強，更何況今年日本和德國、西班牙同在死亡之組，能小組出線就燒高香了。

但也有人認為，日本隊長并不算是說大話，即使目標定得高一點，但絕非沒有實現(xiàn)的可能。

最關鍵的是，日本足球?qū)崿F(xiàn)目標的基礎已經(jīng)具備。

何為基礎？就是足球金字塔的塔基，日本足球的塔基厚度，足以支撐他們沖擊更高的高度。

在歐洲，日本球員已實現(xiàn)了“集團化”立足，而且是在第一集團頂級球隊中的立足，這讓日本足球這個整體，具備了和足壇豪強拼一把的信心。

在利物浦，南野拓實已經(jīng)拿到了足總杯和聯(lián)賽杯，目前還有爭奪歐冠冠軍的機會。英超第37輪，南野打進關鍵球，幫助紅軍保留住英超爭冠的希望。

在法蘭克福，鎌田大地作為主力拿到歐聯(lián)杯冠軍，長谷部誠則在歐聯(lián)杯決賽中替補登場。

在埃因霍溫，堂安律隨隊奪得荷甲亞軍；在阿森納，富安健洋是廣受好評的主力；在凱爾特人，古橋亨梧、前田大然、旗手憐央、井手口陽介助球隊奪得蘇超冠軍。

至于在非第一集團歐洲球隊，日本球員的身影更比比皆是。斯圖加特在德甲保級，貢獻絕殺球的是該隊隊長遠藤航，而為他助攻的是伊藤洋輝。還有波鴻的淺野拓磨、柏林的原口元氣、馬略卡的久保建英、亨克的伊東純也……

根據(jù)“CIES Football Observatory”統(tǒng)計，日本如今共有165名海外球員，比2017年多出38人。而海外球員的數(shù)量，體現(xiàn)著一個國家的足球人才出產(chǎn)狀況。

如果把留洋集團比作足球金字塔的塔尖，那么能涌現(xiàn)出這么多優(yōu)秀天才的塔基，則是一切的基礎。

1992年起步的日本“J聯(lián)賽”，已發(fā)展為平均上座率達到2萬人、平均每場在NHK電視臺達到全國收視率3%的王牌賽事。J聯(lián)賽的打造者之一小西孝生介紹，J聯(lián)賽在全球已擁有1200萬海外球迷。

而這20多年來，逐步培養(yǎng)起的球迷消費模式，給了J聯(lián)賽經(jīng)濟上的支撐，比如光是J聯(lián)賽線上商城的注冊用戶已達到300萬。

更龐大而厚實的塔基，是青少年足球。

日本有兩套不同的青少年培養(yǎng)體系，一是J聯(lián)賽的梯隊機制，二是校園足球體系，兩者既競爭，又互補。

從足球人才的角度，校園足球的發(fā)展，給日本踢球孩子更多的選擇。多種路徑可以供他們選擇，包括直接加入職業(yè)球隊梯隊、高中畢業(yè)后加入職業(yè)球隊、以及在大學加入職業(yè)隊。

對中超硬性規(guī)定U23出場時間政策，小西孝生表示過質(zhì)疑：“在世界主流聯(lián)賽中，很少聽到有哪個國家的足協(xié)會對上場人數(shù)直接做這么具體的限制，并且因此讓青年球員更好成長的案例。”

“日本的做法，還是把精力聚焦在球員的成長階段，例如本土成長制度，無論年齡，甚至國籍，只要是愿意并且有天分的足球人才，我們都鼓勵他進入居住地就近的各級球隊效力，在各地區(qū)輔助更多人才進入職業(yè)足球體系。”

實際上，日本足球金字塔，尤其是青少年塔基部分的搭建，是非常復雜而用心的系統(tǒng)工程，日本足球迅速強大起來的原因之一，就是根植于基層與社區(qū)的良好賽制基礎。

每個地方都有縣聯(lián)賽，分為4級。以東京為例，從最低級別，一路打到關東聯(lián)賽的最高層級，需要跨越8個級別聯(lián)賽，正是這種復雜的業(yè)余聯(lián)賽分級體系，支撐了職業(yè)聯(lián)賽之下的足球人才土壤。

日本社會與民眾的一個普遍理念是，必須有對待足球的正確態(tài)度，把基礎打牢，采取循序漸進的方式，保持穩(wěn)定的上升勢頭，就能逐步提升本國的足球水平。

換句話說，當日本人喊出沖擊世界杯8強的目標時，背后的底氣是常年如一日的基礎打造。

做好了這樣的基礎性工作，擁有了這樣的塔基，他們就有了一次次沖擊塔尖的可能性，而無需一錘子買賣之后，一切又推倒重來。

功夫其實是在平日，在最基礎甚至是不起眼的地方，這條真理，適用的不只是足球領域。

2001年，日本喊出了“50年30個諾貝爾獎”的目標，一度被視為大話與笑談。而截至2020年，日本已經(jīng)拿了26個諾獎，當年猶如天方夜譚般的目標，竟然要提前實現(xiàn)了。

制定目標的背后，除了經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景，還有長期的、踏實的基礎性準備工作。早在60年代，日本就提出了“振興科學技術(shù)的綜合基本政策”，確定將國民收入的2%用于科研，而類似的“國民收入倍增計劃”、“大學財政狀況保障計劃”等，都在不斷夯實科研基礎。

長時間在臺下磨練基本功，這才有了后來臺面上的光鮮景象，拿諾獎拿到手軟。

回到足球領域。2000年，日本足協(xié)提出了一個目標：“50年內(nèi)奪得世界杯冠軍”。

是不是聽起來又像是一個笑話？

可實際上，日本人的這個目標已經(jīng)在女足領域?qū)崿F(xiàn)了，2011年，日本隊奪得女足世界杯冠軍，震驚了世界。

這背后，靠的還是基礎青訓與人才培養(yǎng)體系的搭建。

中國女足能在亞洲杯的單場比賽中爆冷擊敗日本，但對手背后的龐大塔基，卻是我們無法抗衡的。要知道，U20女足世界杯冠軍（2018）和U17女足世界杯冠軍（2014），都已被日本染指……

長期性的基礎工作，帶來了源源不斷的人才產(chǎn)出，這就是塔基的可怕。

所以，即使日本男足在卡塔爾世界杯上折戟，他們依然保留著持續(xù)沖擊新目標的可能性。塔基已在，塔尖想壘多高，都不是沒有可能。

這種源自踏踏實實打牢基礎的東西，就叫做底氣。