從鄭欽文的獎金分成說起

　　鄭欽文未能“越過高山”，第3次負于薩巴倫卡，以女單8強成績結束美網(wǎng)之旅。

　　不過對于21歲的鄭欽文來說，攀登不會停止，連敗也不會令她氣餒。要知道在奧運半決賽首勝紅土女王斯瓦泰克之前，鄭欽文對她也曾6戰(zhàn)全敗，后來一戰(zhàn)翻盤。

　　美網(wǎng)結束后，鄭欽文在今年大滿貫賽事的征程落幕，其中澳網(wǎng)突破性獲得女單亞軍，法網(wǎng)打進32強，溫網(wǎng)止步首輪，美網(wǎng)殺進8強。

　　獎金方面，鄭欽文今年在四大滿貫中的入賬也已經(jīng)明確。

　　澳網(wǎng)進決賽拿到172.5萬澳元（約823萬人民幣），法網(wǎng)32強獎金15.8萬歐元（約124萬人民幣），溫網(wǎng)首輪6萬英鎊（約56萬人民幣），美網(wǎng)8強53萬美元（377萬人民幣）……共計約1380萬元。

　　這個獎金數(shù)當然不是鄭欽文到手后的數(shù)字，按照ATP和WTA的規(guī)定，不同賽事的獎金扣稅比例一般在20%到30%不等。另外還有說法稱，根據(jù)會員協(xié)議，還要交給中國網(wǎng)球協(xié)會約11%左右。

　　當然，比賽獎金只是鄭欽文收入的一部分，更大頭還是贊助、代言等商業(yè)性收入。

　　根據(jù)《福布斯》公開數(shù)據(jù)，2023年，鄭欽文的比賽獎金為170萬美元，贊助代言收入550萬美元，在全球女運動員中排名第15位。今年隨著奧運金牌光環(huán)加持，她的商業(yè)價值進一步飆升，獎金在收入中的占比將會進一步減小。

　　談到獎金分配比例，有人疑問，鄭欽文不是單飛嗎？為什么獎金還要給中網(wǎng)協(xié)一部分？

　　其實，中國網(wǎng)球選手的單飛，說起來很復雜，真正像國外職業(yè)選手那樣全程自負盈虧的并不多，很多是“混合培養(yǎng)”的模式。

　　展開來說，一個中國孩子的網(wǎng)球之路，最主要的路徑包括：

　　其一是體制內(nèi)，網(wǎng)球興趣班里，那些有天賦的孩子被選拔推薦到專業(yè)隊，打得好再進入市一級隊伍。市隊佼佼者進入省隊，進省隊后，訓練、食宿、差旅等費用都由體制承擔；

　　其二是職業(yè)化，如果走體系之外的道路，家長和孩子也可以進入國際網(wǎng)球學校、聘請教練團隊、自選參加比賽，但所有費用自理。

　　早年李娜那一批選手的“單飛”，曾引發(fā)很大轟動，因為她們是從體制內(nèi)跳出來，是前所未有的創(chuàng)舉。

　　但現(xiàn)在打出來的中國網(wǎng)壇優(yōu)秀選手，可選擇的道路要廣得多。

　　網(wǎng)球熱和隨之而來的網(wǎng)球培訓社會力量崛起，以及相應的培訓模式豐富化，是中國網(wǎng)球大爆發(fā)的一大原因。

　　除了國家隊培養(yǎng)、地方隊培養(yǎng)，現(xiàn)在家長和孩子可以選擇的還有社會俱樂部培養(yǎng)、家庭自主培養(yǎng)等。

　　如果家庭條件出眾，可以讓孩子從小融入到國際環(huán)境中，接受先進的職業(yè)化培訓。張之臻、商竣程、吳易昺都是如此被打磨出來的。

　　當然這樣做的開銷不菲。張之臻的父親張衛(wèi)華曾說：“一些中國家長把10歲左右的孩子送到國外俱樂部練網(wǎng)球，一年下來，吃住訓練費用大概要100萬元，如果家長一直跟著，還要多50、60萬的開銷。”

　　還有一些國內(nèi)的高水平網(wǎng)球俱樂部，會挑選優(yōu)秀的苗子簽約，全額資助他們的成長，這解決了孩子走專業(yè)化后的高昂費用問題。比如王曦雨，就是在這種模式下脫穎而出的。

　　中網(wǎng)協(xié)副主席、當年單飛代表之一的鄭潔就說：“現(xiàn)在，中國網(wǎng)球的人才培養(yǎng)已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的培養(yǎng)體制了，新出現(xiàn)的一些培養(yǎng)模式比較國際化。所以，現(xiàn)在的中國青少年網(wǎng)球選手的打法和個性，不像我們那個年代似的千篇一律，他們因為成長的道路不同，個性、打法更加多樣。”

　　打破條框束縛，突破體制內(nèi)外的界限，將更多的培養(yǎng)模式混合在一起，讓更多苗子獲得好的培訓機會。

　　以鄭欽文為例，她身上就糅合了體制內(nèi)外的混合影響。

　　早年進入武漢市體育局訓練基地，師從省隊教練余麗橋、謝純；后來進入北京匠心之輪網(wǎng)球學校，跟著卡洛斯·羅德里格斯訓練。在嶄露頭角后和IMG國際經(jīng)紀公司簽約，赴西班牙、美國等國學習、訓練和比賽。

　　2022年，鄭欽文又和武漢市體育局簽下“聯(lián)合培養(yǎng)”協(xié)議，由體育局乒羽網(wǎng)管理中心提供資金支持和幫助，助力她更上層樓。另外，在出戰(zhàn)奧運、亞運等比賽時，相關食宿差旅等費用無需鄭欽文個人承擔，而由中網(wǎng)協(xié)負擔。

　　吳易昺的網(wǎng)球之路，除了家庭承擔，也糅合進了體制保障。他在國際青少年比賽中露頭后，浙江省隊很快為他組建團隊，并提供資金支持。

　　王欣瑜的成長之路，深圳相關體育部門長期提供師資和場地支持，還在參賽政策上給與幫助。

　　這就是目前國內(nèi)成名網(wǎng)球選手的普遍培養(yǎng)模式：家庭承擔一些、社會承擔一些、省市承擔一些、國家承擔一些，合力而為之。

　　即使是鄭欽文這樣的單飛職業(yè)球員，或多或少也都得到過體制內(nèi)的支持，所以在名利雙收之后，選手會以自己的方式進行回饋，比如參加一些協(xié)會或省市指定的比賽，或根據(jù)協(xié)議來進行獎金、商業(yè)收入的分成。

　　在這種模式下，以往高高在上的體制內(nèi)單位，角色有了大轉變，現(xiàn)在可以理解為“投資人”或者“參股人”。

　　不再是自上而下的領導，不會對選手的訓練比賽安排指手畫腳，而只是“出資入股”，按照協(xié)議辦事，有了成果就分一杯羹，

　　現(xiàn)在鄭欽文等人按比例“上交”部分獎金，這其實也是職業(yè)化、市場化的一種表現(xiàn)……

　　在過去，體制固然可以為選手的生活、訓練、比賽進行全資托底，但當選手達到一定水平和級別，想要尋求更高的突破時，原本作為保護傘的體制，這時就會顯現(xiàn)出局限性。

　　既然是體制內(nèi)負擔全資，一些領導很自然的會把運動員當成下屬，當成命令的對象，而缺乏尊重。

　　2001年全運會，主管領導臨時拆散李娜和男友姜山這對組合，并稱只要服從安排，待遇從優(yōu)。李娜說：“他們弄錯了，我們要的不是待遇，是尊重。”

　　引爆李娜第一次退役風波的是釜山亞運，她身體狀況有問題，但領導對隊醫(yī)說，你只管給她打針就行，李娜一下就怒了。

　　更大的掣肘是資金和訓練水平上。

　　網(wǎng)球選手的訓練需要有個體的針對性，聘請外教團隊、出國參加高水平比賽，都意味著更大的資金支出。

　　當年體育總局的規(guī)定是，運動員各種比賽收入的65%要上交，由總局、協(xié)會和省市進行分成，留給個人、用于個體進一步發(fā)展的錢，就所剩無幾，而國家隊的統(tǒng)一訓練，經(jīng)費和水平有限，照顧不到“優(yōu)等生”的個性化需求。

　　這就是當年單飛孕育而生的大背景。

　　當年單飛的代表人物李娜，明確說過：為了讓我打更多高水平比賽，中國網(wǎng)球管理部門曾花了很多錢，所以，我會對他們進行回報，但怎么打，我不用再聽別人的，這也是我第一次知道，我可以為自己打球。

　　為自己打球，這是一名選手最真實、最具驅動力的初衷。

　　讓體制內(nèi)力量退居幕后，老老實實的當起眾多“投資方”之一，權利和義務都按照合同來，不再有行政力量對專業(yè)事務的干預與干擾……

　　讓培訓模式多元化，不再只有體校、省市、國家隊這一條晉升通路，而讓更多民間和社會力量參與進來，混合培養(yǎng)……

　　這是不是如今中國網(wǎng)球蒸蒸日上、涌現(xiàn)出越來越多“鄭欽文”的關鍵原因呢？

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