第五屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海舉辦 “蓄勢而上”穿越周期

1月12日，懶熊體育第五屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海成功舉行，今年嘉年華主題是“蓄勢而上”。

2020年是個特殊的年份，體育大年化為泡影，不少公司過得艱難，甚至就此消失。在新冠肺炎疫情與國際復(fù)雜局勢的大背景下，大家都在調(diào)整目標(biāo)以謀求渡過難關(guān)。想要穿越這個下行周期，要學(xué)會保存實力，積蓄能量，升級核心業(yè)務(wù)，展現(xiàn)新的面貌，把目光投向未來的機會。

為此，在體育產(chǎn)業(yè)新一個五年來臨之際，在新的挑戰(zhàn)面前，懶熊體育希望能和商業(yè)世界的朋友們一起總結(jié)2020走向2021，一切都是為了“蓄勢而上”。

本屆嘉年華的內(nèi)容涵蓋1場主題演講、1場跨界對話、8場圓桌論壇以及1場社交酒會。50余位上臺嘉賓，上百位商業(yè)領(lǐng)袖、投資人、知名創(chuàng)業(yè)者、體育明星和媒體匯聚于此。由于疫情原因，今年的嘉年華也著重搭建了線上直播和互動社群，通過官方微信社群、視頻號、微博以及多個第三方播出平臺，為全行業(yè)呈現(xiàn)了這一天的精彩內(nèi)容。

作為一個融合體育、創(chuàng)投、營銷、教育、娛樂、科技的多維商業(yè)交流平臺，本屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華實現(xiàn)了從一切向“錢”看到一切從“新”看的突破，通過結(jié)合不同圈層，在產(chǎn)業(yè)新趨勢、新內(nèi)容、新消費、新營銷、新城市、新參與、新智造、新教育、新跨界等主題領(lǐng)域，跨界融合實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)共生共贏。

開場懶熊體育創(chuàng)始人&CEO韓牧發(fā)表了“蓄勢而上”的主題演講。演講中，韓牧發(fā)布了由懶熊體育統(tǒng)計、制作的2020年中國體育產(chǎn)業(yè)投融資數(shù)據(jù)。在2020年1月1日至12月31日期間，國內(nèi)體育相關(guān)公司的投融資事件共有53起，其中透露了投融資金額的共40起，總額約合30.344億人民幣。2019年同期，中國體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司融資事件共有87起，總額達39.69億人民幣。2020這兩個數(shù)據(jù)同比下降54.02%和23.54%。具體到各個細分領(lǐng)域，在國內(nèi)的體育投融資市場，健身/瑜伽領(lǐng)域以33起投融資事件遙遙領(lǐng)先，鞋服品牌/裝備制造領(lǐng)域和電競領(lǐng)域分別以8起和6起排名第二和第三位。

關(guān)于2015-2020年體育產(chǎn)業(yè)的趨勢，韓牧總結(jié)了“第一個五年的五個觀察”，體育公司有著堅韌的生存能力，足夠堅持卻沒有進化成為反脆弱能力；在一個大周期的尾巴上，體育產(chǎn)業(yè)終于入場了，但缺乏對于商業(yè)的系統(tǒng)性認知；入場雖晚，但踩中了極重體驗感和文化性內(nèi)容產(chǎn)品的大趨勢，卻無法按體育商業(yè)的規(guī)律辦事；在商業(yè)上體育公司開始建立自信，卻缺乏主動出拳展示價值的意愿動力；懂得行業(yè)內(nèi)外商業(yè)浪潮大勢的重要，卻看不懂哪個大勢對自己更重要。

每年嘉年華都會安排一場跨界對話，今年主題是“體育·新消費：雙循環(huán)下再升級”。李寧公司執(zhí)行董事&聯(lián)席行政總裁錢煒和峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐就此主題展開對話，共同探討消費升級下的品牌增長邏輯變化。關(guān)于2020特殊的一年，錢煒形容李寧是兩條腿走路，一條腿走現(xiàn)在的路，開源節(jié)流，保證利潤，抓住任何可以做生意的機會，把庫存保持在可控范圍內(nèi)。另一條腿要為未來鋪路，包括供應(yīng)鏈的整合、銷售系統(tǒng)的整合，提升單店效率等。

八大主題論壇，暢談體育產(chǎn)業(yè)新趨勢

在“后浪已至，誰站潮頭”論壇中，達晨財智主管合伙人傅忠紅、楊東為、復(fù)娛文化總裁鄧厚鋆探討資本市場的趨勢。2020年體育投融資市場情況似乎并沒有那么糟糕，資本并沒有大規(guī)模離場，只是流向更為集中。

2020年，中國的體育版權(quán)與內(nèi)容媒體平臺的格局發(fā)生巨變。在“體育新內(nèi)容，理性與感性”論壇中，愛奇藝體育CEO喻凌霄、盛力世家創(chuàng)始人& CEO 李勝、中超公司總經(jīng)理董錚、著名解說員婁一晨共同探討當(dāng)前大環(huán)境下，資本、技術(shù)、受眾的變化之下，體育內(nèi)容市場將會帶來怎樣的改變。

中國體育將在未來24個月內(nèi)迎來五個世界級大賽，歷史上絕無僅有，可能也后無來者。在“體育新營銷，24個月vs長期主義”主題論壇環(huán)節(jié)，SPORTFIVE | 拉加代爾大中華區(qū)董事總經(jīng)理兼全球高級副總裁李瑩、元氣森林合伙人、功能性產(chǎn)品業(yè)務(wù)負責(zé)人Uki（張壬坤）

德國菲斯曼亞太區(qū)市場總監(jiān)益曉曉、Kappa中國品牌市場體系副總裁史凡、壹球ONEBALL創(chuàng)始人董礫共同探討了在‘大賽 大年’邏輯下，如何用長期主義的思維來構(gòu)建體育營銷贊助策略。

城市化進程促成了新的消費業(yè)態(tài)將會帶來怎樣的機遇？在“體育新城市，更新中的體育角色”環(huán)節(jié)，迪卡儂中國副總裁王亭亭、阿里體育COO穆旸、融創(chuàng)文旅集團冰雪中心總經(jīng)理伊力、萬科集團酒店與度假事業(yè)部合伙人李堯，上海市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型研究院首席策劃師荊超，共同探討了零售、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)公司不同視角下的體育角色。

在“體育新參與，迎接反彈”論壇中，深潛DeepDive CEO周寅猛、洛克公園創(chuàng)始人&洛合體育董事長戴富祺、愛動合伙人祁楚堯、昂立慧動體育創(chuàng)始人 & CEO于一，討論了過去一年國內(nèi)疫情得到控制后，民眾對運動、體育反彈的需求， 并且如何把它們轉(zhuǎn)化為長期的消費和習(xí)慣。

“中國制造”正在變成更多的“中國智造”，在體育領(lǐng)域同樣如是?？萍紝\動的新一輪重塑從硬件開始，新體驗和新的產(chǎn)業(yè)鏈也隨之而來。中體數(shù)據(jù)·練多多董事長王鋒、FITURE聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO付強、韶音科技大中華區(qū)營銷總監(jiān)楊云、舒華體育品牌總監(jiān)王偉偉、懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁黎雙富，就“體育新智造，重塑運動”主題發(fā)表觀點。

體教融合在未來五年的實際進展或許會成為影響中國體育產(chǎn)業(yè)在未來五十年發(fā)展?fàn)顩r的重要變量。在“體育新教育，體教融合的一代”主題環(huán)節(jié)中，編程貓創(chuàng)始人 & CEO李天馳，花香盛世創(chuàng)始人 & CEO陳鵬吉，奧運冠軍、飛揚冰上運動中心創(chuàng)始人楊揚，強棒創(chuàng)始人、強棒天使發(fā)起人孫嶺峰，懶熊體育智庫顧問于淼進行了討論。

體育一直在尋求跨界，無論是體育綜藝、體育電影、運動潮牌、體育明星代言，體育與娛樂、與潮流不斷尋找更好的結(jié)合方式。本屆嘉年華主會場最后一個論壇環(huán)節(jié)是“體育新跨界：等待爆款”，著名主持人劉語熙，知名創(chuàng)作歌手、演員&導(dǎo)演吳克群，羽毛球世界冠軍鮑春來，MLB中國區(qū)董事總經(jīng)理祁冬，在通過跨界實現(xiàn)用戶增長，搶奪用戶注意力，預(yù)測甚至制造流行趨勢的方式等方面發(fā)表各自觀點。

作為中國體育產(chǎn)業(yè)每年不容錯過的行業(yè)盛典，懶熊體育的第五屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華，按照慣例和標(biāo)準，對“體育產(chǎn)業(yè)年度領(lǐng)袖人物”、“體育產(chǎn)業(yè)年度營銷”、“體育產(chǎn)業(yè)年度創(chuàng)新”三大類獎項進行了評選。2020年的難已無需贅言，但可喜的是，依然有不少人和公司逆勢而上，成為行業(yè)的佼佼者，他們也是體育產(chǎn)業(yè)新五年周期的希望。

如果把體育產(chǎn)業(yè)放在中國的大領(lǐng)域當(dāng)中，體育產(chǎn)業(yè)還處于早期階段，剛剛5歲，這個領(lǐng)域還需要經(jīng)歷多次的“周期”。體育產(chǎn)業(yè)需要保持對商業(yè)與體育的專注與熱愛，繼續(xù)積蓄能量，唯有向上才是我們要去的方向。