青訓教練李毅：足球是“慢產(chǎn)業(yè)”急不來，要把青訓當教育事業(yè)來做！

中國足壇有兩個“李毅”，一個是來自安徽且聲名顯著的前國腳李毅，一個是來自江蘇、職業(yè)生涯并不算突出，如今正在深耕青訓的李毅。如今已經(jīng)將青訓做成“全國品牌”的江蘇李毅，接受了《足球報》的專訪。

----退役后，是如何走上足球產(chǎn)業(yè)這條道路的？

李毅：剛退役那會兒，根本沒想到“足球產(chǎn)業(yè)”的概念，只想做一個俱樂部，而且，當時不是很成熟。真正有想法，是從07、08年開始的。走足球產(chǎn)業(yè)這條路，具體來說是通過做青訓，通過帶蘇州東吳、南通支云，然后回到奧英繼續(xù)從事青訓，包括現(xiàn)在做賽事。我就在思考，我們專業(yè)的人，能不能把它形成一個閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈？能否通過市場的認可，通過自己的努力，把它作為一個市場化的產(chǎn)物，進行合理的公司化宣傳，產(chǎn)品研發(fā)，對社會有幫助，讓顧客認可，讓孩子們得到幫助提升？

----剛開始涉足青訓是怎樣的？

李毅：那時候應(yīng)該是10年底11年初，想著總不能讓投資人和公司天天養(yǎng)著一幫踢球的人，而且，當時是業(yè)余隊，不是每天都訓練。所以，我想時不時組織大家做一點有意義的事，把所學教給附近小區(qū)小學的孩子們。開始是我一個人做，因為一些朋友的孩子想踢球，所以，我就在我家邊上的小球場招了十幾個球員，都是七八歲、八九歲，他們都愛上了足球。而且，有所收獲，當時收費非常低，最低的時候，大概是30塊錢一節(jié)課。但我覺得，只要他們高興了，我就高興，所以，我就把這件事情策劃起來了。

----做青訓的時候遇到過哪些困難？

李毅：在很短時間內(nèi)，小球員的規(guī)模就猛增，當時我在蘇大上學，也得到了蘇大體育學院的幫助，不到2年時間，人數(shù)達到了200。后來隨著蘇州錦富參加足協(xié)杯，連克中甲、中超球隊，我們在蘇州當?shù)鼐陀幸恍┟麣饬耍粩嗟挠幸恍┙叹毤尤?，?guī)模越做越大。當時真沒什么困難，也就是場地到學校。我們最高峰，可能是15、16年的時候，應(yīng)該是有110個班級，每個班有十五六個人，后面，就開始出問題了。

我們接觸的是蘇大，遭到了很多人的非議，認為我跟學校領(lǐng)導有貓膩。拿這個場地做青訓，掙了很多錢?；蛟S他們也想做，然后就會攻擊你，這種現(xiàn)在也有，或者說，每一年都會有。金元足球的時候，各行各業(yè)的人都想進來，認為做足球能掙很多很多錢。

----做青訓最重要的是什么？

李毅：第一點，做青訓是做教育，我們面對的是孩子，我覺得要有一個體系，不能今天只教一個點，忘記了面。我們不是賣一堂足球課，不能單純的把它當成一個100塊錢一堂課去推銷。我們一定要把這個事想得高一點，遠一點，我們今天所做的青訓，可能會影響孩子一輩子?？赡苁撬呐d趣，也有可能是他的職業(yè)，也有可能是他未來去面對生活的、可以陪伴他一生的運動，所以，我們需要認真地對待，把它當成一個教育事業(yè)。

第二點，我覺得從業(yè)者應(yīng)該不斷學習，除了足球外，要學習更多的知識，我們要有一個學習的心態(tài)，才能讓自己變得更好。

第三點，就是協(xié)作團隊，大家要互相理解。

第四點，我們是社會的一份子，無論是孩子、家長還是從業(yè)者，都脫離不了社會，我們所做的這些事，都是對社會有幫助的，社會對你也是有幫助的，在這個過程中，我們每天都要帶著感恩的心面對這個社會，面對事物和人。

----在未來發(fā)展上，還有哪方面的考量？

李毅：可以參照職業(yè)足球和青訓的關(guān)系，這個我仔細研究過，包括親身經(jīng)歷。我覺得最好的足球產(chǎn)業(yè)比如英超、德甲，從職業(yè)足球到青訓，到社區(qū)足球，到球迷，到周邊產(chǎn)品，整個是閉環(huán)的，這也是我非常想做的一件事。但現(xiàn)在時機不是太成熟，但我相信在未來十到十五年內(nèi)，我們可以做到一個基本閉環(huán)的足球產(chǎn)業(yè)鏈，從職業(yè)足球到青少年足球、足球賽事周邊產(chǎn)品轉(zhuǎn)播，還有一些線下活動。這樣足球產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的俱樂部，可能是我的終極目標。