比欠薪更可怕的 是中國(guó)足球人的漠視！

金元足球時(shí)代以來(lái)，最大牌的討薪球員在2月16日正式出爐。當(dāng)天午間，國(guó)足隊(duì)長(zhǎng)蒿俊閔在個(gè)人社交媒體上@了武漢俱樂(lè)部和卓爾控股有限公司董事、副總裁田旭東，直言對(duì)方就是在逼自己。

根據(jù)蒿俊閔寫(xiě)下的內(nèi)容，武漢俱樂(lè)部原本承諾年底解決的工資問(wèn)題，“到了年底說(shuō)過(guò)年前，到了過(guò)年前說(shuō)過(guò)年后，這是企業(yè)文化嗎？”在文末，蒿俊閔還引用《曾國(guó)藩家書(shū)》中的“天下事無(wú)所為而成者極少，有所為有所利而成者居半，有所激有所逼而成者居半”。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這篇微博或許也是最有文采的討薪檄文了。

蒿俊閔所引用的這句話的原意為天下事什么都不做而能成就的極少，因?yàn)槔婧拓澙酚プ龅挠幸话肴耍灰驗(yàn)橐粫r(shí)激憤和被逼無(wú)奈去做的也有一半人。

后期通常用來(lái)形容，很多事情都是靠激憤（激勵(lì)）和逼迫才完成的，所以在蒿俊閔的帶動(dòng)下，田依濃、楊博宇、黃紫昌、葉重秋等多位武漢隊(duì)球員也轉(zhuǎn)發(fā)了蒿俊閔的這篇微博，同樣向武漢隊(duì)發(fā)聲討薪。

國(guó)足隊(duì)長(zhǎng)遭遇欠薪，自然一石激起千層浪，一時(shí)間，球迷、媒體、足協(xié)紛紛下場(chǎng)，關(guān)照此事，就好像這是一件亙古罕見(jiàn)的事情一樣。

殊不知，這只是中國(guó)足球多年管理下來(lái)的一個(gè)必然結(jié)果而已。

“俱樂(lè)部認(rèn)為，在中國(guó)男足國(guó)家隊(duì)被球迷罵慘的大背景下，隊(duì)長(zhǎng)蒿俊閔如此發(fā)文有點(diǎn)沖動(dòng)。”

蒿俊閔開(kāi)始討薪之后，《上游新聞》的記者聯(lián)系到了武漢俱樂(lè)部一方。根據(jù)后者提供的信息，俱樂(lè)部方面認(rèn)為，蒿俊閔的每月工資已經(jīng)按時(shí)發(fā)放，所欠薪酬為金額一、兩百萬(wàn)元的贏球獎(jiǎng)和平球獎(jiǎng)。蒿俊閔發(fā)聲之后，俱樂(lè)部嘗試聯(lián)系球員，“打電話發(fā)短信都聯(lián)系不上他”，但是聽(tīng)說(shuō)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)關(guān)注到此時(shí)，正在與球員交涉。

于是，武漢俱樂(lè)部認(rèn)為蒿俊閔略顯沖動(dòng)，然而根據(jù)媒體的報(bào)道，這早已不是武漢俱樂(lè)部第一次出現(xiàn)欠薪問(wèn)題。去年李鐵就任國(guó)足主帥之后，武漢俱樂(lè)部還曾拖欠李鐵團(tuán)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)金。

當(dāng)時(shí)，還是足協(xié)出面幫助李鐵要回了薪水。

然而足協(xié)如今面臨的，是一個(gè)極難應(yīng)付的困難局面。

目前中超十六家俱樂(lè)部，足額、按時(shí)發(fā)放薪水、獎(jiǎng)金的球隊(duì)微乎其微，絕大多數(shù)球隊(duì)都存在著欠薪現(xiàn)象。要么欠工資，要么欠獎(jiǎng)金，要么工資獎(jiǎng)金都欠；要么欠一、兩個(gè)月，要么欠五、六個(gè)月，此前貴州球員發(fā)文討薪時(shí)，甚至欠薪時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)一年。

換句話說(shuō)，如果按照國(guó)際足聯(lián)章程，球員遭遇欠薪三個(gè)月以上，自動(dòng)成為自由身狀態(tài)，那么目前中超超過(guò)半數(shù)的球員都應(yīng)該是自由身。

如果按照EFL（英格蘭足球聯(lián)賽）的規(guī)定，那么中超聯(lián)賽將土崩瓦解。

就在蒿俊閔發(fā)文討薪的兩天后，EFL對(duì)拖欠工資發(fā)出了嚴(yán)正警告。

EFL在聲明中提到，拖欠工資是嚴(yán)重違反規(guī)定的行為，按照先前的情況，球隊(duì)將被禁止注冊(cè)所欠薪的球員，而此前通過(guò)的新規(guī)中還明確規(guī)定，拖欠工資的球隊(duì)還將被扣除聯(lián)賽分?jǐn)?shù)。

然而很可惜的是，中超聯(lián)賽從來(lái)不是EFL這樣的體系，兩者甚至連管理思路都大相徑庭。

同樣是為了管理欠薪，中超聯(lián)賽的思路是球員簽字 按手印的工資確認(rèn)表。過(guò)去三年，欠薪丑聞層出不窮，但中國(guó)足協(xié)熟視無(wú)睹，只要球隊(duì)在最后時(shí)刻上交工資確認(rèn)表，就予以球隊(duì)準(zhǔn)入的資格。

在這樣的管理思路下，俱樂(lè)部自然更加得寸進(jìn)尺。

此前認(rèn)為蒿俊閔略顯沖動(dòng)的武漢俱樂(lè)部，在蒿俊閔發(fā)文討薪的10個(gè)小時(shí)后，通過(guò)官方社交媒體發(fā)表了一則名為《關(guān)于足球投入調(diào)整的說(shuō)明與聲明》。

在這則聲明中，卓爾控股有限公司先是用了一整段文字，表彰了自己當(dāng)年在湖北足球內(nèi)外交困時(shí)接手球隊(duì)、持續(xù)投入、建設(shè)梯隊(duì)的豐功偉績(jī)，隨后亮出了聲明中的真家伙：

“一、我們鼓勵(lì)球員主動(dòng)調(diào)降個(gè)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)。待球員返漢集結(jié)后，我們將兌現(xiàn)上賽季薪酬，并與球員一一誠(chéng)意溝通，共同商討新的薪酬方案。”

誠(chéng)意溝通的結(jié)果，自然不會(huì)一帆風(fēng)順，但俱樂(lè)部新賽季的方針已經(jīng)確定：“二、我們倡導(dǎo)積極、健康、向上的足球觀和事業(yè)觀，將大力培養(yǎng)和啟用志同道合的新生代球員。”

很顯然，武漢隊(duì)深知此后要招致大量罵聲，于是“即日起申請(qǐng)將“武漢足球俱樂(lè)部有限公司”更名為“武漢長(zhǎng)江足球俱樂(lè)部有限公司”，“武漢隊(duì)”同時(shí)更名為‘武漢長(zhǎng)江隊(duì)’。”

人家長(zhǎng)江又招誰(shuí)惹誰(shuí)了呢？

武漢隊(duì)之所以有這樣的底氣，是因?yàn)樵谒麄儼l(fā)文前的幾個(gè)小時(shí)，曾經(jīng)豪言“恒大不想給的，你就不能搶”的廣州隊(duì)，公布了新賽季的薪酬方案。

這次，恒大不想給的，從冠軍獎(jiǎng)杯變成了真金白銀。

根據(jù)“要把恒大足球?qū)W校打造成為中國(guó)足球明星的搖籃，廣州隊(duì)要做好搖籃平臺(tái)”的集團(tuán)精神，一線隊(duì)優(yōu)秀主力的頂薪被封頂在60萬(wàn)元/年的標(biāo)準(zhǔn)上，而且一線隊(duì)內(nèi)僅有3人能夠達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)。

接下來(lái)的頂薪便大幅縮水，42萬(wàn)、30萬(wàn)、14萬(wàn)4000元，整個(gè)俱樂(lè)部從一線隊(duì)、預(yù)備隊(duì)，到梯隊(duì)、女足，最低頂薪為3萬(wàn)6000元。

和金元足球時(shí)代的薪酬水平相比，這可能連零頭的零頭都不如。

廣州先行，武漢隨后，俱樂(lè)部已經(jīng)亮明了自己的態(tài)度。

當(dāng)然了，大家表面上還維持著一定的體面，說(shuō)著什么“誠(chéng)意溝通”的冠冕堂皇之詞，而且協(xié)商不成，俱樂(lè)部自然也有解約的權(quán)利，只要給足解約金，也不算違反契約精神。

然而根據(jù)《足球報(bào)》記者陳永的消息，很多俱樂(lè)部為了減輕壓力，已經(jīng)開(kāi)始不擇手段。

“去年限薪500萬(wàn)后，很多俱樂(lè)部就已經(jīng)用各種手段，不讓球員訓(xùn)練，不讓球員比賽，攆著球員回家，以此讓球員重新簽合同，不斷地違背契約。”

當(dāng)球員以此將俱樂(lè)部告到仲裁委之后，即便得到了后者的書(shū)面支持，但因?yàn)橹俨梦呐袥Q不具備強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，很多俱樂(lè)部毫發(fā)無(wú)損。

招致不準(zhǔn)引援的處罰，恰恰也正中了他們想要省錢的下懷。

到了今年，很多地產(chǎn)企業(yè)面臨著更多的困難，去年限薪500萬(wàn)的政策已經(jīng)不夠用了，“現(xiàn)在俱樂(lè)部自己特別想降薪，但是和球員談不攏，于是就找到足協(xié)，希望繼續(xù)減薪。”

“足協(xié)，或者說(shuō)中國(guó)足球的決策者，也想進(jìn)一步限薪。因?yàn)楦咝綄?dǎo)致沒(méi)有球員愿意留洋，因而中國(guó)足球的水平也無(wú)法提高。于是，一拍即合。但有俱樂(lè)部還提出，不僅限到300萬(wàn)，而且希望足協(xié)還出臺(tái)規(guī)定，要求所有球員必須重簽合同，以前的合同不算數(shù)。”

陳永記者所描述的這種情況，說(shuō)明各方顯然已經(jīng)不是為了中國(guó)足球所考慮了，尤其是俱樂(lè)部，完全是為了自己而考慮。

　　而在某種程度上，中國(guó)足球的決策者儼然已經(jīng)成為了幫兇。

當(dāng)年李鐵欠薪，因?yàn)樗菚r(shí)任國(guó)家隊(duì)主帥，他得到了中國(guó)足協(xié)的支持，拿回了應(yīng)得的薪水；如今蒿俊閔欠薪，因?yàn)樗菄?guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他也得到了中國(guó)足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，情況應(yīng)該也會(huì)有所轉(zhuǎn)機(jī)。

然而那些不知名的普通球員呢？蒿俊閔的下一份工作呢？領(lǐng)導(dǎo)也給解決一下？

面對(duì)超過(guò)半數(shù)的中超球員的欠薪現(xiàn)狀，這自然不是中國(guó)足球的決策者所能解決的問(wèn)題，而從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，這可能也不是他們想解決的問(wèn)題。

因?yàn)?，中?guó)足球一向是跟著資方的屁股后面走的。

中國(guó)足球決策者所推出的每項(xiàng)政策，都有著美好的愿景。

為了更好地備戰(zhàn)韓日世界杯，甲A聯(lián)賽暫停了2002賽季的升降級(jí)，由此滋生“甲B五鼠”；為了更好地備戰(zhàn)北京奧運(yùn)會(huì)，國(guó)奧隊(duì)得到了前所未有的照顧，就此背負(fù)上了沉重的壓力。

就像這次為了推動(dòng)球員留洋，聽(tīng)從俱樂(lè)部意見(jiàn)進(jìn)一步降薪一樣，當(dāng)年為了讓中超球隊(duì)沖擊亞冠，中國(guó)足球決策者同樣選擇了聽(tīng)從俱樂(lè)部的意見(jiàn)。

于是在2010賽季，河南建業(yè)成為了第一支享受“七外援政策”的球隊(duì)，這一政策在第二年好不容易被取消之后，在2012賽季，因多線作戰(zhàn)導(dǎo)致傷病嚴(yán)重，也為了讓廣州恒大沖擊亞冠冠軍，他們所提出的“擴(kuò)充外援政策”提議被通過(guò)，廣州恒大成為了第二支。

結(jié)果，他們?cè)趤喒诼?lián)賽早早出局，七外援成為了他們奪取中超和足協(xié)杯的利器。

“你們恒大拿那么多冠軍有什么用？九連冠、十連冠，中國(guó)足球也上不去?。?rdquo;

2019年末，中超投資人大會(huì)在北京召開(kāi)，某位足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上拍了桌子，然而時(shí)隔多年之后的拍桌子一點(diǎn)都沒(méi)用，因?yàn)楫?dāng)年他們拿冠軍的時(shí)候，正是前任領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)的綠燈。

恒大拿冠軍是沒(méi)用，領(lǐng)導(dǎo)拍桌子也沒(méi)用，真正有用的，其實(shí)是照顧球員。

這么多年以來(lái)，中國(guó)足球唯投資人馬首是瞻。他們想加外援，管理者就給加外援，給燒錢再添一把柴；他們想將薪水，管理者就給降薪水，給已經(jīng)很小的火，再潑一盆涼水。

然而在這反反復(fù)復(fù)的過(guò)程里，誰(shuí)看得到球員。

中國(guó)足球上不去，球員水平是病根。

金元時(shí)代，這些球員的確拿到了不匹配他們能力的薪水，但這不是可以肆意違約的理由和借口，然而農(nóng)民工的工資早已不能拖欠，中國(guó)球員的工資就可以。

2020年冬天，20多名前遼足球員和教練狀告遼寧宏運(yùn)足球俱樂(lè)部和遼寧宏運(yùn)集團(tuán)欠薪，被當(dāng)?shù)胤ㄔ厚g回。當(dāng)?shù)胤ㄔ赫J(rèn)為，按照《體育法》規(guī)定，此糾紛應(yīng)由體育仲裁機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)調(diào)解、仲裁，然而足協(xié)仲裁委表示，，遼足俱樂(lè)部已經(jīng)被取消中國(guó)足球協(xié)會(huì)會(huì)員資格，無(wú)法仲裁。

多少年來(lái)，這樣踢皮球的狀況導(dǎo)致了多少球員、教練的薪水被不了了之，中國(guó)足球的管理者有努力過(guò)打通這一司法斷頭路嗎？

成年球員都是如此，更不必說(shuō)青年球員。

為了保障俱樂(lè)部和青訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利益，中國(guó)足協(xié)發(fā)明“首簽權(quán)”，規(guī)定只要滿足了關(guān)于年度注冊(cè)、報(bào)名比賽、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)和薪酬底線的四條相關(guān)要求，培訓(xùn)單位就有權(quán)與業(yè)余球員（也就是未簽訂職業(yè)合同的青少年球員）簽訂不長(zhǎng)于三年的工作合同。

而在簽訂工作合同時(shí)，如果球員在沒(méi)有正當(dāng)理由的情況下拒絕簽訂，將會(huì)被處以“停賽24個(gè)月”的處罰，另外如果球員在涉外轉(zhuǎn)會(huì)期間，與培訓(xùn)單位的協(xié)議未到期或者培訓(xùn)單位確認(rèn)享有并未放棄首簽權(quán)，需要原培訓(xùn)單位出具書(shū)面同意函，才可以轉(zhuǎn)會(huì)至國(guó)內(nèi)其他俱樂(lè)部，否則必須轉(zhuǎn)回原俱樂(lè)部。

這份書(shū)面同意函在過(guò)去幾年，斷送了多少年輕球員的足球生涯，違規(guī)收受了多少非法資金，中國(guó)足球的管理者知道嗎？

很顯然，他們不知道，可能也不想知道。

自從職業(yè)化以來(lái)，中國(guó)足球的大部分政策，從青訓(xùn)到聯(lián)賽，幾乎都是在為資方服務(wù)。保障他們?cè)谇嘤?xùn)環(huán)節(jié)的利益，保障他們?cè)诼?lián)賽的利益，為他們的惡性發(fā)展鋪平道路，又為他們的肆意違約提供便利。

殊不知，資方面臨的問(wèn)題，也是他們自己作下的惡。

首簽權(quán)的發(fā)明，是因?yàn)樗麄冊(cè)谵D(zhuǎn)會(huì)時(shí)拖欠聯(lián)合機(jī)制補(bǔ)償；七外援的推出，是因?yàn)樗麄冊(cè)趤喒诼?lián)賽實(shí)力不足；當(dāng)年燒錢時(shí)拍出高額薪水，如今承受不了就想賴賬。

在中國(guó)足球的管理思路下，就有這樣的好事。

然而歸根結(jié)底，球是球員踢的，而不是背后的老板和錢踢的。

就像《體壇周報(bào)》的記者王曉瑞說(shuō)到的，如果球員在俱樂(lè)部遭遇欠薪，他們會(huì)以怎樣的面貌迎接國(guó)家隊(duì)的比賽？

所謂的奉獻(xiàn)精神講一天可以，講一個(gè)月可以，講半年一年可以嗎？

照顧好球員，從青訓(xùn)照顧到退役，不必讓他們得到高薪，只要保障他們的權(quán)益不受損，中國(guó)足球自有出頭之日。

如果只照顧資方，他們卷錢走人了，那中國(guó)足球怎么辦？