媒體人探討中國(guó)足球未來(lái)：要和足球客觀(guān)規(guī)律接軌，和世界足球接軌

媒體人雅勛在微博發(fā)文，就未來(lái)中國(guó)足球該如何建設(shè)，發(fā)表了自己的一些看法。

有關(guān)雅勛其人，大家可以通過(guò)大連名宿朱元寶的評(píng)價(jià)了解一二：贊！又見(jiàn)雅勛好文！在中國(guó)足球處于困難時(shí)難得雅勛如此冷靜執(zhí)著！雅勛本來(lái)也是媒體人出身，也在足協(xié)工作過(guò)，多年前也曾來(lái)過(guò)大連切磋足球。期望全國(guó)足球界都能戮力同心薦良言出方策，真正按照規(guī)律發(fā)展足球。

以下為雅勛微博全文

關(guān)于中國(guó)足球近期面臨危機(jī)的一些思考和觀(guān)點(diǎn)：

在基本確定再一次無(wú)緣2022世界杯之后，各路老師、專(zhuān)家紛紛對(duì)中國(guó)足球發(fā)表專(zhuān)業(yè)性意見(jiàn)，特別是業(yè)內(nèi)同行，對(duì)于國(guó)家隊(duì)、聯(lián)賽、產(chǎn)業(yè)未來(lái)一片悲觀(guān)之聲。個(gè)人認(rèn)為，由于自2016年開(kāi)始的強(qiáng)力行政干預(yù)、加上房地產(chǎn)行業(yè)的崩盤(pán)，在疊加疫情沖擊三重因素的影響，中國(guó)足球確實(shí)已經(jīng)到了近十五年的最低谷。關(guān)于中國(guó)足球未來(lái)該如何建設(shè)，近期和一些業(yè)內(nèi)人士學(xué)習(xí)探討后，發(fā)表一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)。我朋友圈里專(zhuān)家、業(yè)內(nèi)人士眾多，班門(mén)弄斧，希望各位老師批評(píng)、交流探討。

關(guān)于中國(guó)足球，有兩個(gè)基本面仍在：

一、中國(guó)自2012年開(kāi)展校園足球以來(lái)，年輕一代參與足球的普及程度，其實(shí)大大超過(guò)了90后、00后這一批學(xué)生。這并不是說(shuō)校園足球一定可以培養(yǎng)出頂級(jí)球星，但是會(huì)讓更多的年輕人對(duì)足球有基本的認(rèn)知，即便被電競(jìng)等分流，但是對(duì)于足球的基本認(rèn)知和參與者的基本面仍在，理論上會(huì)有更多的球迷（雖然不一定是中國(guó)足球球迷）。

二、足球作為世界第一運(yùn)動(dòng)，在國(guó)內(nèi)全年齡段、全社會(huì)層面的關(guān)注度仍然無(wú)可比擬。雖然在網(wǎng)絡(luò)上聲量不及電競(jìng)，但是并不是每個(gè)年齡段，每個(gè)人都善于在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)聲。大多數(shù)中年人、青年人，仍然會(huì)熬夜觀(guān)看世預(yù)賽比賽，有收視數(shù)據(jù)為證。（國(guó)足1-1戰(zhàn)平澳大利亞,超1234萬(wàn)人通過(guò)CCTV-5直播觀(guān)看了這場(chǎng)比賽,收視份額高達(dá)18.37%,中心城市收視率達(dá)1.01%,獲得全國(guó)網(wǎng)和中心城市雙網(wǎng)同時(shí)段上星頻道收視冠軍。）

在兩個(gè)基本面仍在的情況下，中國(guó)足球短時(shí)間內(nèi)如何改變和破局，個(gè)人認(rèn)為，最大的必要就是和足球客觀(guān)規(guī)律接軌，和國(guó)際足球慣例接軌，和世界足球接軌。

國(guó)字號(hào)隊(duì)伍層面：

1，國(guó)字號(hào)隊(duì)伍應(yīng)該有清晰的建隊(duì)思路，以核心球員為中心建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。這是過(guò)去幾年國(guó)字號(hào)隊(duì)伍一直所欠缺的。世界足球的客觀(guān)規(guī)律，球隊(duì)從來(lái)都是以球星為核心建隊(duì)，而不是以教練，或者以“長(zhǎng)官意志”為核心建隊(duì)。然而本屆國(guó)家隊(duì)，沒(méi)有看到清晰的建隊(duì)思路，誰(shuí)是這支國(guó)家隊(duì)建隊(duì)以來(lái)一直以來(lái)的核心？球隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定的打法是什么，我們要踢什么樣的足球？好像球員沒(méi)有誰(shuí)是不可替代的。

相反，國(guó)字號(hào)拋出了“團(tuán)結(jié)是鐵”的口號(hào)（到后期也不提了），這本身是很危險(xiǎn)的。縱觀(guān)全世界， 幾乎沒(méi)有任何球隊(duì)會(huì)把球隊(duì)的精神理念，和主教練個(gè)人綁定。職業(yè)教練的特點(diǎn)，就是流水作業(yè)，即便是瓜迪奧拉齊達(dá)內(nèi)，帶隊(duì)2-3年也要下課。在職業(yè)壓力和球隊(duì)管理矛盾的多重作用下，現(xiàn)代足球已經(jīng)沒(méi)有弗格森、溫格那樣能帶隊(duì)十幾年如一日的教練了。這是職業(yè)足球客觀(guān)規(guī)律決定的。當(dāng)球隊(duì)以“團(tuán)結(jié)是鐵”為口號(hào)時(shí)，本身就是把球隊(duì)綁定在了主教練這個(gè)責(zé)任人個(gè)人身上，本身就是缺乏建隊(duì)思路和不符合規(guī)律的做法。

2，在備戰(zhàn)和比賽節(jié)奏上，應(yīng)該和國(guó)際接軌。國(guó)字號(hào)隊(duì)伍習(xí)慣在比賽前進(jìn)行2-3周的集訓(xùn)，即便是疫情前也是如此的做法。這給球隊(duì)帶來(lái)了更多的備戰(zhàn)時(shí)間，但同時(shí)也讓球員在幾個(gè)月內(nèi)缺乏比賽，很難找到比賽狀態(tài)?？v觀(guān)國(guó)際足壇，大多數(shù)國(guó)家的普遍做法是，聯(lián)賽結(jié)束后就到國(guó)家隊(duì)報(bào)道，三、五天后就能參加世預(yù)賽。武磊也是這樣，同樣沒(méi)有表現(xiàn)出和團(tuán)隊(duì)的不熟悉。連續(xù)的比賽，讓隊(duì)員能夠延續(xù)日常的訓(xùn)練比賽狀態(tài)，同時(shí)也沒(méi)有影響到國(guó)家隊(duì)比賽的質(zhì)量。在職業(yè)足球高度發(fā)展的當(dāng)下，FIFA國(guó)際比賽日，早已經(jīng)不是賽會(huì)制的備戰(zhàn)，無(wú)論是亞洲區(qū)預(yù)選賽、歐洲國(guó)家聯(lián)賽，都是穿插在全年進(jìn)行，類(lèi)似這樣每個(gè)月有2場(chǎng)比賽的節(jié)奏。如果我們不能跟上國(guó)際潮流，在國(guó)字號(hào)訓(xùn)練備戰(zhàn)節(jié)奏上，不能跟上全世界的足球競(jìng)賽節(jié)奏和體系，中國(guó)足球恐怕會(huì)和國(guó)際足球距離越來(lái)越遠(yuǎn)。

除了國(guó)字號(hào)以外，中國(guó)足球另外的大危機(jī)來(lái)自聯(lián)賽：

1，聯(lián)賽是人們?nèi)粘Ｗ罱?jīng)常接觸的足球賽事，也是普通人最多能走進(jìn)足球場(chǎng)的機(jī)會(huì)，承擔(dān)著傳播足球文化、傳遞足球價(jià)值觀(guān)的任務(wù)。我們搞聯(lián)賽，本質(zhì)上是體育演出，聯(lián)賽的意義不僅僅應(yīng)該停留在為國(guó)字號(hào)“培養(yǎng)人才”這個(gè)層面。過(guò)去十年，中國(guó)聯(lián)賽在“金元足球”政策和功利思想的引導(dǎo)下，實(shí)際上已經(jīng)價(jià)值觀(guān)偏離，變成了“勝利就是一切”“有錢(qián)才能勝利”，這本身就是對(duì)于足球精神和體育精神的誤讀。

2，明年聯(lián)賽應(yīng)該盡快恢復(fù)主客場(chǎng)比賽：由于過(guò)去十年房地產(chǎn)高度綁定職業(yè)足球，在房地產(chǎn)行業(yè)受到國(guó)家三條紅線(xiàn)的影響，加上疫情沖擊，俱樂(lè)部生存舉步維艱，聯(lián)賽失去了根基。特別是失去了扎根于城市代表，扎根于社區(qū)的現(xiàn)代職業(yè)足球理念。兩年的賽會(huì)制比賽，高頻度的主客場(chǎng)比賽，讓聯(lián)賽關(guān)注度驟降，盡管有多重因素和困難，但是難以想象，如果明年聯(lián)賽繼續(xù)賽會(huì)制，會(huì)對(duì)整個(gè)足球生態(tài)產(chǎn)生怎樣的沖擊：地方賽區(qū)已經(jīng)兩年沒(méi)有辦過(guò)職業(yè)比賽了，他們的工作人員還都在嗎？還有人知道怎么辦賽嗎？媒體記者這兩年不少轉(zhuǎn)行、離開(kāi)，來(lái)年還有人會(huì)繼續(xù)帶來(lái)高質(zhì)量的賽事報(bào)道嗎？中甲、中乙低級(jí)別比賽，將持續(xù)下滑到什么程度呢？

3，聯(lián)賽保持健康發(fā)展，應(yīng)該打破政策壁壘，尋求更多的收入來(lái)源。在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，職業(yè)聯(lián)盟其實(shí)走到了一個(gè)兩難的境地：在體育版權(quán)和消費(fèi)市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽已經(jīng)不再是最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，被諸多項(xiàng)目瓜分。一方面要完成收入指標(biāo)，要為俱樂(lè)部賺錢(qián)，一方面又要保持高關(guān)注度，制作出好的內(nèi)容產(chǎn)品，提升觀(guān)賽質(zhì)量。這本身就是互相矛盾的兩件事。

個(gè)人認(rèn)為，要提高聯(lián)賽觀(guān)賞性：因?yàn)閺U除過(guò)去幾年不合理的、違背世界足球規(guī)律的、中國(guó)特色政策限制。建議廢除"U23政策”，各俱樂(lè)部沒(méi)錢(qián)以后，本身也要啟用年輕隊(duì)員，這個(gè)政策的原始邏輯已經(jīng)不復(fù)存在。同時(shí)我們的外援政策應(yīng)該和亞冠接近，更多的放開(kāi)外援名額，提升聯(lián)賽的觀(guān)賞性。在這一點(diǎn)上，我也極力支持聯(lián)賽頂住壓力擴(kuò)軍，滿(mǎn)足亞足聯(lián)的技術(shù)要求，我們的聯(lián)賽目前看場(chǎng)次和其他國(guó)家相比，確實(shí)需要增加。特別重要的是，我們需要一個(gè)穩(wěn)定，持續(xù)的賽制，不能聯(lián)賽政策朝令夕改，這對(duì)于聯(lián)賽的發(fā)展破壞性無(wú)疑是巨大的。

個(gè)人認(rèn)為，要增加聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，首先要增加關(guān)注度。這里邊，或許需要我們短時(shí)間內(nèi)，暫時(shí)做出一些經(jīng)濟(jì)層面的戰(zhàn)略舍棄。就像NBA總裁斯特恩，可以來(lái)央視主動(dòng)拜訪(fǎng)，請(qǐng)央視免費(fèi)播出NBA，最后打開(kāi)了“潘多拉魔盒”，造就了NBA在中國(guó)的成功一樣。中超聯(lián)賽，在當(dāng)下的輿論、市場(chǎng)環(huán)境下，短時(shí)間內(nèi)不適合“收費(fèi)觀(guān)看”，“高版權(quán)費(fèi)”，降低版權(quán)門(mén)檻，讓更多的人，更多的渠道能看比賽，擴(kuò)大聯(lián)賽影響力，讓更多的人重新關(guān)注聯(lián)賽，走回球場(chǎng)，讓聯(lián)賽重新恢復(fù)關(guān)注度，進(jìn)而獲得更高的商業(yè)價(jià)值，在當(dāng)下疫情沖擊和足球俱樂(lè)部崩盤(pán)的雙危機(jī)下，要比幾千萬(wàn)版權(quán)費(fèi)更加重要。

個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)賽的商業(yè)收入，應(yīng)該想辦法更加多元化。打破政策壁壘，國(guó)家體育驚喜、足球驚喜的開(kāi)放，足球電競(jìng)賽事的運(yùn)營(yíng)，媒體產(chǎn)品的銷(xiāo)售，甚至是虛擬電子產(chǎn)品NFT的引入，都應(yīng)該努力嘗試成為新的聯(lián)賽收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

4，對(duì)于現(xiàn)行的俱樂(lè)部股改，在各地遇到了不同程度的阻力，本質(zhì)原因個(gè)人認(rèn)為，是地方政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于足球俱樂(lè)部之于城市、之于工作成績(jī)暫還沒(méi)有統(tǒng)一明確的認(rèn)識(shí)。政府+國(guó)企+俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)模式，本身參與高度市場(chǎng)化的職業(yè)足球聯(lián)賽，其最終效果如何，個(gè)人并不看好。在這樣的情況下，不妨借鑒北京老舊小區(qū)物業(yè)改造的模式：政府托底和居民自治及物業(yè)公司管理共同經(jīng)營(yíng)的模式。政府在老舊小區(qū)無(wú)物業(yè)的情況下，只起到托底，保證最基本運(yùn)營(yíng)。尋求更高品質(zhì)服務(wù)，可以選擇居民代表引入物業(yè)（體育管理公司）或居民自治（俱樂(lè)部會(huì)員制）。在現(xiàn)階段足球輿論負(fù)面，市場(chǎng)萎靡的情況下，政府托底和企業(yè)支持短時(shí)間內(nèi)必不可少，但從俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展來(lái)看，一定是嘗試會(huì)員制，嘗試持續(xù)提升俱樂(lè)部的造血功能。個(gè)人認(rèn)為，目前中超僅有國(guó)安、申花、魯能三家俱樂(lè)部，具備了嘗試會(huì)員制的文化基礎(chǔ)和社會(huì)基礎(chǔ)，只有一個(gè)健康、可持續(xù)的聯(lián)賽，才能讓聯(lián)賽走出困境。

5，聯(lián)賽本身是市場(chǎng)化行為，靠養(yǎng)而不靠修。對(duì)于聯(lián)賽，最好的發(fā)展就是行政干預(yù)越少越好，讓聯(lián)賽能夠“自然生長(zhǎng)”，足球文化的建立靠的不是行政指令而是日積月累。聯(lián)賽腳踏實(shí)地，穩(wěn)定賽制，尊重球員、尊重球迷、尊重投資人，足球人放下架子，多進(jìn)入社區(qū)，多擁抱青少年，擁抱社團(tuán)和社會(huì)組織，多聯(lián)動(dòng)球迷，在社會(huì)中培養(yǎng)和建立健康的足球價(jià)值觀(guān)，幾年之后才會(huì)預(yù)期有好的未來(lái)。

不要浪費(fèi)每一次危機(jī)，在巨大的危機(jī)面前，中國(guó)足球應(yīng)該深入思考，我們搞足球到底是為了什么？是為了進(jìn)世界杯嗎？馬來(lái)西亞世預(yù)賽，主場(chǎng)五六萬(wàn)人同樣熱情高漲，大年初一的越南，場(chǎng)地也絕對(duì)爆滿(mǎn)，他們恐怕沒(méi)有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界杯，但是不影響足球帶來(lái)他們更多的鼓舞、帶給他們積極的力量。

如今市場(chǎng)上，做青少年足球培訓(xùn)的俱樂(lè)部和機(jī)構(gòu)很多，國(guó)門(mén)打開(kāi)之后，想送孩子出國(guó)訓(xùn)練的家長(zhǎng)也很多。但是，只有一個(gè)讓人們有榮譽(yù)感的國(guó)家隊(duì)，有一個(gè)讓人們有信心的聯(lián)賽，才能讓這樣的現(xiàn)象持續(xù)，讓更多的孩子堅(jiān)定地走足球這條道路，讓更多的孩子愛(ài)上足球，讓更多的家長(zhǎng)堅(jiān)定信心，讓更多看足球的觀(guān)眾和球迷，通過(guò)體育感受到一份積極的正能量。