這是首屆日本女子職業(yè)足球的聯(lián)賽的揭幕戰(zhàn),從這一天起,日本女足擁有了真正屬于自己的職業(yè)聯(lián)賽。為了彰顯了女性在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中厚積薄發(fā)的力量,它的簡(jiǎn)稱更加直接干脆——WE LEAGUE。
在前不久結(jié)束的東京奧運(yùn)會(huì),亞洲女足球隊(duì)的成績(jī)并不理想。10年前貴為世界杯冠軍的日本隊(duì),如今在面對(duì)歐洲強(qiáng)隊(duì)時(shí)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力,只能飲恨8強(qiáng)。
面對(duì)歐洲女足全盤高度職業(yè)化的浪潮,日本女足在沉睡10年之后終于覺(jué)醒。全新的WE聯(lián)賽,會(huì)成為東亞地區(qū),乃至亞洲女足的一個(gè)新標(biāo)桿嗎?
WE LEAGUE的女性專屬球衣。
這才是職業(yè)聯(lián)賽
日本的女足運(yùn)動(dòng)直到1989年才設(shè)立全國(guó)性質(zhì)聯(lián)賽,但是,日本女足聯(lián)賽(又稱大和撫子聯(lián)賽)在運(yùn)營(yíng)31年之后,已經(jīng)漸漸無(wú)法趕上國(guó)際浪潮。
面對(duì)著日本女足在2011年世界杯奪冠之后,漸漸被歐美越甩越遠(yuǎn)的尷尬境地,2019年前日本女足主帥、日本足協(xié)理事佐佐木則夫決定成立“女足新聯(lián)賽準(zhǔn)備辦公室”。
全新的職業(yè)聯(lián)賽取名“WE”,其全稱“Women Empowerment”充滿寓意——日本足協(xié)計(jì)劃給這個(gè)聯(lián)賽賦予“通過(guò)女子足球等運(yùn)動(dòng),呈現(xiàn)出女性在夢(mèng)想和生活方式上的多樣性”。
日本女足選手登上時(shí)尚雜志。
WE聯(lián)賽采取了與男足J聯(lián)賽不同的跨年制,9月開(kāi)幕5月閉幕,并且是一個(gè)類似于北美職業(yè)體育的封閉聯(lián)盟,短時(shí)間內(nèi)為了俱樂(lè)部的安定發(fā)展暫時(shí)不實(shí)行升降級(jí)制度,并且可以接受新的俱樂(lè)部加入。
原來(lái)的大和撫子聯(lián)賽則作為非職業(yè)聯(lián)賽,自動(dòng)降格為次級(jí)聯(lián)賽。這顯然參考了當(dāng)年英超成立之后,英超聯(lián)盟與英冠的關(guān)系。
之所以從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)“職業(yè)聯(lián)賽”,是因?yàn)樵械拇蠛蛽嶙勇?lián)賽并非職業(yè)聯(lián)賽。舊有的聯(lián)賽中,球員組成混雜了職業(yè)球員、社會(huì)人、大學(xué)生和高中生,其比賽質(zhì)量和水準(zhǔn),以及球員投入比賽的專注度難以保證。在女子足球這個(gè)領(lǐng)域,顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代潮流。
經(jīng)過(guò)這次改組,日本的女足國(guó)內(nèi)聯(lián)賽將形成:WE聯(lián)賽(11隊(duì),22輪110場(chǎng))、大和撫子甲級(jí)(12隊(duì))、大和撫子乙級(jí)(8隊(duì))、挑戰(zhàn)聯(lián)賽(6隊(duì)分為東西部分別比賽)和地方聯(lián)賽這樣一套完整的體系。
WE LEAGUE球隊(duì)分布。
四大意義引領(lǐng)新紀(jì)元
WE聯(lián)賽創(chuàng)立之后,提出了四大意義,分別是:
1.為日本女性能夠在社會(huì)上活躍起到帶頭作用。
2.為日本的女子職業(yè)體育打下基礎(chǔ)。
3.為日本女足事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.為了讓日本女足再次成為世界第一而努力。
從中我們可以看到,WE聯(lián)賽的創(chuàng)立帶有社會(huì)責(zé)任感與理想性,至于效果如何,這需要時(shí)間去檢驗(yàn)。
時(shí)尚球衣設(shè)計(jì)和搭配。
這次的職業(yè)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)總共11家,與J聯(lián)賽類似,WE聯(lián)賽也有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,必須滿足下面5個(gè)必要條件:
1.構(gòu)成運(yùn)營(yíng)法人的管理層人員50%以上應(yīng)為女性。
2.重大議題決策者,至少有一名女性(最好是董事級(jí)別以上的人士)。
3.至少要有15名簽訂了職業(yè)合同的球員,其中A級(jí)球員至少5名(無(wú)年薪限制)、B級(jí)球員(年薪上限480萬(wàn)日元)和C級(jí)球員(年薪上限同為480萬(wàn),但根據(jù)出場(chǎng)時(shí)間調(diào)整)總共至少10人。
4.主教練必須是獲得日本足協(xié)最高級(jí)別定位S級(jí)教練資格,或者是A-PRO級(jí)別資格的人員擔(dān)任。
5.必須擁有U18、U15、U12三級(jí)梯隊(duì),其中U18梯隊(duì)需要在加入如聯(lián)盟3年內(nèi)配備完善,U12可以與學(xué)校合作。
日本女足聯(lián)賽金字塔。
為女足球員建立托兒所
在WE聯(lián)賽首輪的5場(chǎng)比賽中,總共打進(jìn)15球,場(chǎng)均進(jìn)球數(shù)達(dá)到3球,效果非常不錯(cuò),揭幕戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)也達(dá)到了4000人以上。
不過(guò),雖然首輪比賽看著紅火,但依然要面對(duì)女足關(guān)注度較低的現(xiàn)實(shí),全新的WE聯(lián)賽還有很多需要完善之處。
首先是贊助商方面。WE聯(lián)賽目前和懶人沙發(fā)品牌Yogibo簽署了贊助和冠名合同,該品牌雖然在家居領(lǐng)域有一定知名度,但對(duì)比其他贊助足球的企業(yè)和商家,顯然影響力不足。
WE LEAGUE還和日本網(wǎng)紅合作宣傳。
不過(guò),我們從中可以看出目前WE聯(lián)賽尋求贊助的方式——那就是避開(kāi)J聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)和海外聯(lián)賽的贊助商,尋求認(rèn)同女足職業(yè)聯(lián)賽理念,并同樣擁有社會(huì)責(zé)任感的公司。
另外,為了吸引女性對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)注,聯(lián)盟邀請(qǐng)了成立于1994年的女性街頭品牌X-girl為11支球隊(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)服。
此舉一方面可以提升WE聯(lián)賽的時(shí)尚感,另一方讓女性服裝品牌參與設(shè)計(jì)球衣,再次體現(xiàn)了聯(lián)賽的理念。
競(jìng)技運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)渡部一幸還提出了一件備受女性關(guān)注的建議——那就是為女足球員和俱樂(lè)部的女性員工設(shè)立“托兒所確保制度”。
只有為女性提供了安心的育兒環(huán)境,她們才可以為女足運(yùn)動(dòng),為社會(huì)釋放更大的能量。
WE聯(lián)賽歷史首球。
我們的女超聯(lián)賽怎么辦?
對(duì)比日本女足紅火的新聯(lián)賽,中國(guó)的女超聯(lián)賽這些年一直處在尷尬的發(fā)展境地。
我們翻開(kāi)國(guó)際足聯(lián)女足國(guó)家隊(duì)的排名,中日韓都已經(jīng)跌落到10名開(kāi)外。要知道,在女足的生態(tài)圈中,10名開(kāi)外就意味著已經(jīng)淪為二三流。
而從2019年女足世界杯和2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上,我們可以看到,亞洲球隊(duì)和歐美強(qiáng)隊(duì)的差距在不斷拉大。歐洲女足在加大力度職業(yè)化之后,包括荷蘭、英格蘭等隊(duì)也不斷縮小著和北美強(qiáng)隊(duì)之間的差距。
由此可見(jiàn),女足運(yùn)動(dòng)和男足一樣,具有生命力與影響力的職業(yè)聯(lián)賽是必不可少的根基。現(xiàn)在,亞洲運(yùn)營(yíng)男足聯(lián)賽最成功的日本足壇率先邁開(kāi)腳步,為女性球員展現(xiàn)力量,那么我們的中國(guó)足球呢?
中國(guó)女足的聯(lián)賽模式是否需要改革?能否為姑娘們?cè)贍?zhēng)取更多權(quán)益?這都遠(yuǎn)比換一個(gè)國(guó)家隊(duì)主教練來(lái)得重要。
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