日本女足聯(lián)賽改革如此紅火，中國(guó)足球能有所觸動(dòng)嗎？

這是首屆日本女子職業(yè)足球的聯(lián)賽的揭幕戰(zhàn)，從這一天起，日本女足擁有了真正屬于自己的職業(yè)聯(lián)賽。為了彰顯了女性在這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中厚積薄發(fā)的力量，它的簡(jiǎn)稱更加直接干脆——WE LEAGUE。

在前不久結(jié)束的東京奧運(yùn)會(huì)，亞洲女足球隊(duì)的成績(jī)并不理想。10年前貴為世界杯冠軍的日本隊(duì)，如今在面對(duì)歐洲強(qiáng)隊(duì)時(shí)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，只能飲恨8強(qiáng)。

面對(duì)歐洲女足全盤高度職業(yè)化的浪潮，日本女足在沉睡10年之后終于覺(jué)醒。全新的WE聯(lián)賽，會(huì)成為東亞地區(qū)，乃至亞洲女足的一個(gè)新標(biāo)桿嗎？

WE LEAGUE的女性專屬球衣。

這才是職業(yè)聯(lián)賽

日本的女足運(yùn)動(dòng)直到1989年才設(shè)立全國(guó)性質(zhì)聯(lián)賽，但是，日本女足聯(lián)賽（又稱大和撫子聯(lián)賽）在運(yùn)營(yíng)31年之后，已經(jīng)漸漸無(wú)法趕上國(guó)際浪潮。

面對(duì)著日本女足在2011年世界杯奪冠之后，漸漸被歐美越甩越遠(yuǎn)的尷尬境地，2019年前日本女足主帥、日本足協(xié)理事佐佐木則夫決定成立“女足新聯(lián)賽準(zhǔn)備辦公室”。

全新的職業(yè)聯(lián)賽取名“WE”，其全稱“Women Empowerment”充滿寓意——日本足協(xié)計(jì)劃給這個(gè)聯(lián)賽賦予“通過(guò)女子足球等運(yùn)動(dòng)，呈現(xiàn)出女性在夢(mèng)想和生活方式上的多樣性”。

日本女足選手登上時(shí)尚雜志。

WE聯(lián)賽采取了與男足J聯(lián)賽不同的跨年制，9月開(kāi)幕5月閉幕，并且是一個(gè)類似于北美職業(yè)體育的封閉聯(lián)盟，短時(shí)間內(nèi)為了俱樂(lè)部的安定發(fā)展暫時(shí)不實(shí)行升降級(jí)制度，并且可以接受新的俱樂(lè)部加入。

原來(lái)的大和撫子聯(lián)賽則作為非職業(yè)聯(lián)賽，自動(dòng)降格為次級(jí)聯(lián)賽。這顯然參考了當(dāng)年英超成立之后，英超聯(lián)盟與英冠的關(guān)系。

之所以從一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)“職業(yè)聯(lián)賽”，是因?yàn)樵械拇蠛蛽嶙勇?lián)賽并非職業(yè)聯(lián)賽。舊有的聯(lián)賽中，球員組成混雜了職業(yè)球員、社會(huì)人、大學(xué)生和高中生，其比賽質(zhì)量和水準(zhǔn)，以及球員投入比賽的專注度難以保證。在女子足球這個(gè)領(lǐng)域，顯然已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代潮流。

經(jīng)過(guò)這次改組，日本的女足國(guó)內(nèi)聯(lián)賽將形成：WE聯(lián)賽（11隊(duì)，22輪110場(chǎng)）、大和撫子甲級(jí)（12隊(duì)）、大和撫子乙級(jí)（8隊(duì)）、挑戰(zhàn)聯(lián)賽（6隊(duì)分為東西部分別比賽）和地方聯(lián)賽這樣一套完整的體系。

WE LEAGUE球隊(duì)分布。

四大意義引領(lǐng)新紀(jì)元

WE聯(lián)賽創(chuàng)立之后，提出了四大意義，分別是：

1.為日本女性能夠在社會(huì)上活躍起到帶頭作用。

2.為日本的女子職業(yè)體育打下基礎(chǔ)。

3.為日本女足事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.為了讓日本女足再次成為世界第一而努力。

從中我們可以看到，WE聯(lián)賽的創(chuàng)立帶有社會(huì)責(zé)任感與理想性，至于效果如何，這需要時(shí)間去檢驗(yàn)。

時(shí)尚球衣設(shè)計(jì)和搭配。

這次的職業(yè)聯(lián)賽的創(chuàng)始球隊(duì)總共11家，與J聯(lián)賽類似，WE聯(lián)賽也有著嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，必須滿足下面5個(gè)必要條件：

1.構(gòu)成運(yùn)營(yíng)法人的管理層人員50%以上應(yīng)為女性。

2.重大議題決策者，至少有一名女性（最好是董事級(jí)別以上的人士）。

3.至少要有15名簽訂了職業(yè)合同的球員，其中A級(jí)球員至少5名（無(wú)年薪限制）、B級(jí)球員（年薪上限480萬(wàn)日元）和C級(jí)球員（年薪上限同為480萬(wàn)，但根據(jù)出場(chǎng)時(shí)間調(diào)整）總共至少10人。

4.主教練必須是獲得日本足協(xié)最高級(jí)別定位S級(jí)教練資格，或者是A-PRO級(jí)別資格的人員擔(dān)任。

5.必須擁有U18、U15、U12三級(jí)梯隊(duì)，其中U18梯隊(duì)需要在加入如聯(lián)盟3年內(nèi)配備完善，U12可以與學(xué)校合作。

日本女足聯(lián)賽金字塔。

為女足球員建立托兒所

在WE聯(lián)賽首輪的5場(chǎng)比賽中，總共打進(jìn)15球，場(chǎng)均進(jìn)球數(shù)達(dá)到3球，效果非常不錯(cuò)，揭幕戰(zhàn)的現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)也達(dá)到了4000人以上。

不過(guò)，雖然首輪比賽看著紅火，但依然要面對(duì)女足關(guān)注度較低的現(xiàn)實(shí)，全新的WE聯(lián)賽還有很多需要完善之處。

首先是贊助商方面。WE聯(lián)賽目前和懶人沙發(fā)品牌Yogibo簽署了贊助和冠名合同，該品牌雖然在家居領(lǐng)域有一定知名度，但對(duì)比其他贊助足球的企業(yè)和商家，顯然影響力不足。

WE LEAGUE還和日本網(wǎng)紅合作宣傳。

不過(guò)，我們從中可以看出目前WE聯(lián)賽尋求贊助的方式——那就是避開(kāi)J聯(lián)賽、國(guó)家隊(duì)和海外聯(lián)賽的贊助商，尋求認(rèn)同女足職業(yè)聯(lián)賽理念，并同樣擁有社會(huì)責(zé)任感的公司。

另外，為了吸引女性對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)注，聯(lián)盟邀請(qǐng)了成立于1994年的女性街頭品牌X-girl為11支球隊(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)服。

此舉一方面可以提升WE聯(lián)賽的時(shí)尚感，另一方讓女性服裝品牌參與設(shè)計(jì)球衣，再次體現(xiàn)了聯(lián)賽的理念。

競(jìng)技運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)渡部一幸還提出了一件備受女性關(guān)注的建議——那就是為女足球員和俱樂(lè)部的女性員工設(shè)立“托兒所確保制度”。

只有為女性提供了安心的育兒環(huán)境，她們才可以為女足運(yùn)動(dòng)，為社會(huì)釋放更大的能量。

WE聯(lián)賽歷史首球。

我們的女超聯(lián)賽怎么辦？

對(duì)比日本女足紅火的新聯(lián)賽，中國(guó)的女超聯(lián)賽這些年一直處在尷尬的發(fā)展境地。

我們翻開(kāi)國(guó)際足聯(lián)女足國(guó)家隊(duì)的排名，中日韓都已經(jīng)跌落到10名開(kāi)外。要知道，在女足的生態(tài)圈中，10名開(kāi)外就意味著已經(jīng)淪為二三流。

而從2019年女足世界杯和2020年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)上，我們可以看到，亞洲球隊(duì)和歐美強(qiáng)隊(duì)的差距在不斷拉大。歐洲女足在加大力度職業(yè)化之后，包括荷蘭、英格蘭等隊(duì)也不斷縮小著和北美強(qiáng)隊(duì)之間的差距。

由此可見(jiàn)，女足運(yùn)動(dòng)和男足一樣，具有生命力與影響力的職業(yè)聯(lián)賽是必不可少的根基。現(xiàn)在，亞洲運(yùn)營(yíng)男足聯(lián)賽最成功的日本足壇率先邁開(kāi)腳步，為女性球員展現(xiàn)力量，那么我們的中國(guó)足球呢？

中國(guó)女足的聯(lián)賽模式是否需要改革？能否為姑娘們?cè)贍?zhēng)取更多權(quán)益？這都遠(yuǎn)比換一個(gè)國(guó)家隊(duì)主教練來(lái)得重要。