焦鳳波：希望浙江隊(duì)未來擠進(jìn)亞洲一流俱樂部 我們已和穆謝奎續(xù)約！

在接受《足球報(bào)》專訪時(shí)，浙江隊(duì)總經(jīng)理焦鳳波表示，球隊(duì)已經(jīng)和穆謝奎完成續(xù)約，他同時(shí)希望浙江隊(duì)未來能擠進(jìn)亞洲一流俱樂部行列。

聯(lián)賽第三名，足協(xié)杯進(jìn)決賽，這個(gè)已經(jīng)是迄今為止的隊(duì)史最好成績了，請問這兩個(gè)成績與年初既定目標(biāo)之間的關(guān)系，是比較接近還是距離較大？

應(yīng)該說距離還是比較大的。我們作為一支升班馬球隊(duì)，重返中超的第一年肯定要更加謹(jǐn)慎與務(wù)實(shí)一些，同時(shí)，俱樂部的發(fā)展一直是全體系化共同向前的，并不是只著眼于某一個(gè)點(diǎn)或者面，因此，我們在年初設(shè)定本賽季工作目標(biāo)的時(shí)候，永遠(yuǎn)會(huì)考慮成績和開源節(jié)流多個(gè)維度，今年我們分了五個(gè)方面去設(shè)定目標(biāo)：

一，一線隊(duì)和梯隊(duì)的成績，一線隊(duì)是在保級(jí)的基礎(chǔ)上盡量向中游邁進(jìn)，為下一個(gè)年度的提升打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，梯隊(duì)方面也要比過去有所提升；二，人才培養(yǎng)，要盡量多地為各級(jí)國字號(hào)輸送人才，提高識(shí)別人才、調(diào)教人才和提升人才的體系搭建和科學(xué)的培養(yǎng)理念；三，商務(wù)開發(fā)，要繼續(xù)在前一個(gè)年度的指標(biāo)上完成10%—30%的額度提升；四，品牌建設(shè)，與商務(wù)開發(fā)合作，在主場經(jīng)營和球迷衍生品開發(fā)銷售上完成既定目標(biāo)；五，教練團(tuán)隊(duì)對(duì)于本俱樂部青訓(xùn)大綱內(nèi)容的集中培訓(xùn)與考核，想要提升青訓(xùn)質(zhì)量，就要強(qiáng)化教練團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)統(tǒng)一認(rèn)知。因此，一線隊(duì)的成績的確很重要，但并不是我們追求的全部，是我們?nèi)磕繕?biāo)的核心。

從最終結(jié)果來看，除了一線隊(duì)的年終成績極大地超出了預(yù)期外，其他幾個(gè)目標(biāo)也都很好地完成了。

不讓股東追加投入?yún)s拿到了中超第三名的成績，這是一份絲毫不遜色于一線隊(duì)成績的經(jīng)營業(yè)績，請問你們是如何做到的？

這是俱樂部上下一心、所有人努力的結(jié)果。在年初做預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候，我們把握了幾個(gè)原則，在這些大原則下控制好成本與成績之間的動(dòng)態(tài)平衡。

這幾個(gè)核心原則包括：第一，理性投入不等于生硬削減，控制成本不等于降低各線隊(duì)伍的既定標(biāo)準(zhǔn)；二，在青少年賽事方面，我們要認(rèn)真評(píng)估賽事級(jí)別和參加的價(jià)值，嚴(yán)控投入與收益比；三，在引援方面，綜合評(píng)估整個(gè)中超的實(shí)力，只做了一些基本補(bǔ)強(qiáng)，設(shè)定保級(jí)警戒分?jǐn)?shù)，力求不觸發(fā)二轉(zhuǎn)資金池的補(bǔ)強(qiáng)系統(tǒng)，不給股東們帶來更大的資金壓力，與此同時(shí)，在商務(wù)開發(fā)方面要加大力度提升凈收益，一旦需要追加引援投入，也不能把壓力全部都放到股東身上，我們要盡量分擔(dān)。在這樣統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下，我們把各個(gè)層面的工作都做好做細(xì)。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的賽季，我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。

你曾經(jīng)說過“穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、職業(yè)、成長”這八個(gè)字，成長是指誰的成長？

這里的成長，指的是俱樂部上上下下所有人的成長，其中也包括我。俱樂部從成立之初，到完成股改再啟程，唯一不變的，就是我們一直想要在未來的某一天，能夠擠進(jìn)亞洲一流俱樂部的隊(duì)伍中。怎么去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就需要我們不斷進(jìn)步，那么不斷進(jìn)步指的僅僅是成績嗎？并不是。這種進(jìn)步，一定是成績、運(yùn)營、青訓(xùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)度等綜合方面的全體系成長，才能成為亞洲一流，僅僅只是滿足一個(gè)方面，并不能夠稱為真正意義上的亞洲一流，因此，成長并不是單純地對(duì)著一線隊(duì)發(fā)號(hào)施令，不只要求教練組要拿到更好的成績和排名，成長甚至是管理層和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要走到一線隊(duì)成績的前面，總是能夠?yàn)樗麄冏龅酶唷⒆龅酶玫男袨槭痉?，這樣才是我們所期待和追求的成長。

說到選援，不能不提到外援穆謝奎。2022賽季他已35歲了，原本大家都以為他的春天已經(jīng)結(jié)束了，沒想到在浙江隊(duì)又迎來了職業(yè)生涯的第二春。

大奎是我們非常出色的外援，他很適合中國。外向型的性格，努力和一絲不茍的職業(yè)態(tài)度，使他獲得了上至教練組，下至每個(gè)隊(duì)友對(duì)他的喜愛。我們已經(jīng)跟他續(xù)約。

我看到了這樣一組數(shù)據(jù)：浙江俱樂部的高天語、鄭雪健入選U21國家隊(duì)，赴海外集訓(xùn)持續(xù)近3個(gè)月；入選U19的劉浩帆、鮑盛鑫、熱合米圖拉和入選U17的崔泰旭、錢遠(yuǎn)帆等5名球員共代表兩支國字號(hào)在相應(yīng)的亞洲杯預(yù)選賽中出場13次，進(jìn)球2粒；有分布于15個(gè)省、市、自治區(qū)的合計(jì)30個(gè)青訓(xùn)合作網(wǎng)點(diǎn)，篩選簽約職業(yè)球員輸送合作點(diǎn)10個(gè)，梳理合作網(wǎng)點(diǎn)試訓(xùn)重點(diǎn)球員21人，保質(zhì)保量擴(kuò)大選材基數(shù)。眾所周知，浙江的綠城足校被稱為中國四大足球名校之一，這些年我們在青訓(xùn)上是否已收獲碩果了？

青訓(xùn)是我們一直在堅(jiān)持的核心工作。怎么說呢？是不是碩果我們并不能夠自我界定，應(yīng)該說有得有失。我們得到了全運(yùn)會(huì)U20組冠軍，上述你提及的球員也是我們工作成果中的一部分，但是，由于受到前些年金元足球的影響，俱樂部在全國布局、挖掘優(yōu)秀足球資源等方面都受到了限制，因此，我們后來采取的是與地方合作的模式，派教練下基層去指導(dǎo)工作，與重點(diǎn)青訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成人才輸送協(xié)議，現(xiàn)在金元足球的泡沫被擠掉后，青訓(xùn)回歸正軌，我們在選材上也有了正常的競爭機(jī)制，所以未來我相信我們能做得更好。