債務(wù)成股改最大障礙 一家供應(yīng)商被5家俱樂(lè)部拖欠2000萬(wàn)！

今天，《足球報(bào)》發(fā)文梳理了各俱樂(lè)部面臨的困境，而欠薪只是債務(wù)的一部分，沒(méi)有回報(bào)的賽會(huì)制又導(dǎo)致了投資人不愿繼續(xù)投入，這也加劇了各俱樂(lè)部的資金困難。

從目前來(lái)看，俱樂(lè)部絕不僅僅是欠薪，欠薪只是俱樂(lè)部債務(wù)的一部分。日前，一家足球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商的負(fù)責(zé)人哭訴：“到目前為止，4家中超俱樂(lè)部和1家中甲俱樂(lè)部拖欠了我超過(guò)2000萬(wàn)（人民幣，下同）的費(fèi)用，原來(lái)，那些俱樂(lè)部會(huì)慢慢還錢，但最近一段時(shí)間，一分錢都要不來(lái)了。”

“除了少數(shù)幾家，現(xiàn)在中超俱樂(lè)部債務(wù)正在像滾雪球一樣越滾越大，絕大部分投資人現(xiàn)在都處于觀望狀態(tài)，有的是確實(shí)沒(méi)錢了，想投也沒(méi)錢投；有的是比較困難，自己不愿意投了；有的其實(shí)沒(méi)那么困難，完全可以繼續(xù)投，但現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)可以混改，政府和國(guó)企有可能托底，也就不想投了。多元化改革和混改理論上確實(shí)是一條很好的道路，但在滾雪球般擴(kuò)大的債務(wù)面前，改革真的沒(méi)那么容易。”

目前，中超俱樂(lè)部的債務(wù)主要有三種形式。一是欠投資人的錢，也就是欠母公司的錢。投資人向俱樂(lè)部注資的時(shí)候，可以采用多種形式，如果采用的是冠名、贊助等方式，這些注資被認(rèn)定為俱樂(lè)部收入；如果采用的是借款方式，這些就變成了俱樂(lè)部債務(wù)。二是欠合作伙伴、供應(yīng)商的錢。一家俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)，需要大量費(fèi)用，涉及資金量巨大的，包括基地建設(shè)、場(chǎng)地建設(shè)、場(chǎng)地維護(hù)等，此外，還有機(jī)票、食堂采購(gòu)、印刷品、水電費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用。三是欠薪，包括拖欠工資和拖欠獎(jiǎng)金。

客觀來(lái)講，這一屆足協(xié)原本不必對(duì)聯(lián)賽的滑落負(fù)太大責(zé)任。但有一點(diǎn)，中性名一刀切確實(shí)不合時(shí)宜，一定程度上加大了對(duì)投資人的傷害。而疫情這種不可控的客觀因素，則加速了聯(lián)賽的滑落。站在投資人的角度上看看，一家俱樂(lè)部要想穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，每年投資少則3到5億，多則6到10億（目前多家俱樂(lè)部仍舊有一些大合同球員），過(guò)去聯(lián)賽正常的時(shí)候，有品牌冠名、有球票收入、有持續(xù)的輿論效應(yīng)，但現(xiàn)在，球隊(duì)只能打賽會(huì)制比賽，加起來(lái)三四個(gè)月，沒(méi)有主場(chǎng)，沒(méi)有展示，沒(méi)有持續(xù)的輿論效應(yīng)，這樣，投資人等于把錢扔水里，還聽(tīng)不到響。在這樣的背景下，目前多家俱樂(lè)部進(jìn)行多元化改革或者混合所有制改革，對(duì)于投資人而言，觀望的心態(tài)又成為主流，所以，俱樂(lè)部也就沒(méi)錢投入，局面愈發(fā)艱難。