股改并非要以國企為主，不能為改而改更不能一刀切地改！

在當(dāng)前眾多國內(nèi)俱樂部運(yùn)營困難必須面臨股權(quán)改革的形勢(shì)下，《新快報(bào)》記者王敵發(fā)文表示，俱樂部股改必須分地域、分階段推行，而不是為改而改，更不能一刀切地改。

關(guān)于俱樂部股權(quán)改革，王敵分析表示，股權(quán)改革最終能起到多大效果，現(xiàn)在還不好說，雖然俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)理應(yīng)多元化，但多元化不意味著一定要以國企為主，而是多位股東的存在可以形成互相制約，這在某種程度上就是一種進(jìn)步。

王敵認(rèn)為，俱樂部股改無疑是個(gè)難度極大、進(jìn)度很慢的過程，如何處理歷史債權(quán)債務(wù)、如何吸引投資人進(jìn)入、如何保證俱樂部專業(yè)化運(yùn)營并提高決策效率、如何把握國企民企占股比例，都是要反復(fù)磋商的棘手難題。而且俱樂部值多少錢，不可能是完全由原投資人說了算，但能否有一套科學(xué)的評(píng)估體系，也并非容易的事情。以往，企業(yè)對(duì)俱樂部年投入3億元算少的?，F(xiàn)在，3億元足夠讓企業(yè)忍痛割愛了。而那些欠債更多的俱樂部——包括負(fù)債高達(dá)11位數(shù)的昔日標(biāo)桿，股改的第一關(guān)就是生死關(guān)。

最近流傳的同城合并，是個(gè)不錯(cuò)的構(gòu)思，但操作起來的難度極大。在任何地方，俱樂部合二為一都不是簡單的1+1=2，1+1＜1的案例比比皆是。而這同樣也是俱樂部股改的難點(diǎn)所在。正因如此，俱樂部股改應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，追求效果導(dǎo)向，分地域、分階段推行，而不是為改而改，更不能一刀切地改。